培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中層管理者與主管。
課程收益:
了解為什么態(tài)度決定一切
我們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ?br /> 掌握執(zhí)行力定理的六大步驟
掌握執(zhí)行力的高效互動
找到解決問題的方法與步驟
掌握中層主管的五維管理
課程大綱:
課程亮點：
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課程大綱
第一部分 態(tài)度決定一切
1．積極心態(tài)
現(xiàn)代工作觀
很多人的心態(tài)
2.人生職場的三個圓圈
3.像魚一樣快樂的工作
您快樂嗎
煩惱之毒
快樂三寶心
4.借口
5.快樂工作的方法
6.如果你認為工作不夠好，那他們
7.如果你寂寞，她呢
8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎
9.這種感覺，你能懂嗎
10.需意志時莫放棄
第二部分 執(zhí)行力定理
1.意志動因條件
要不得的意識
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
什么事最“冤枉”
執(zhí)行從角色出發(fā)
提高個人執(zhí)行力的三個要素
承諾：貫徹執(zhí)行的保證
人際關(guān)系法則
認同企業(yè)
培養(yǎng)良好的工作習慣
2.能力素質(zhì)條件
讓自己成為潛力股
用人四要素
好人才的基本條件
3.熱情耐心條件
對待事情的表現(xiàn)
“抽水機原理”
管理情緒波動 ——“情緒擺”
EQ與情緒
改善事物的基本法則
人的四大執(zhí)著
“干勁的大敵”
4.評價標準條件
四個“凡事”
既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部資源條件
優(yōu)質(zhì)思想
正念——正果
人緣
個人成功的四張王牌
贏家的特質(zhì)
6.方法程序條件
三個人性定理
行動力與控制力
“三于理論”
第三部分 執(zhí)行力互動
1.有效的匯報
2.在什么時機匯報合適
3.如何匯報
4.如何接受命令
5.如何進行工作
6.工作的基本守則
7.解決問題的思路
8.解決問題的七個步驟
9. 四大干擾素
10.執(zhí)行“有力” 四步走
第四部分 中層管理者的五維管理
1.自我管理
——人類最大的敵人是自己
2.向上管理
——處理與上司之間的關(guān)系才是真諦
3.橫向管理
——建立內(nèi)部客戶鏈
4.向下管理
——傳統(tǒng)意義上的“管理”
5.對外管理
——人際關(guān)系或者客戶關(guān)系的處理與應(yīng)對