培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、為什么學(xué)習(xí)本課程
在新經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變，把握先機，成為變革中的成功者。
歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。
在創(chuàng)新的時代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔(dān)，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神，具備獨創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天，全員創(chuàng)新是大變革時代對中國企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力！
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程按照“所學(xué)即所用”的實戰(zhàn)培訓(xùn)原則，采用“疊加訓(xùn)練”和“實用模板”等技術(shù)，以“創(chuàng)新能力”的提升為核心，完整系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一套先進高效的創(chuàng)新思維工具：
1）思維快想術(shù)—— 快速聯(lián)想、快速創(chuàng)想。
2）思維快分術(shù)—— 快速理清思路、快速開辟思路。
3）思維深化術(shù)—— 深度思考，抓住關(guān)鍵核心。
4）思維破壞術(shù)—— 打破定勢，挑戰(zhàn)常識常規(guī)。
5）柔性思維法—— 贏者務(wù)虛，高級的智慧心法。
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的新課程設(shè)計體系使學(xué)習(xí)者可以輕松掌握創(chuàng)新思維工具，并按照科學(xué)規(guī)范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創(chuàng)新能力。最終讓學(xué)習(xí)者能純熟地運用創(chuàng)新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創(chuàng)造人生和事業(yè)的輝煌。
二、課程要點
1、創(chuàng)新思維原理學(xué)習(xí)
2、5個創(chuàng)新思維工具
3、創(chuàng)新能力強化訓(xùn)練
4、2大企業(yè)創(chuàng)新定式
5、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)訓(xùn)練
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1．企業(yè)中高層管理者、高級員工。
2．政府事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦智慧的人。
第一講 創(chuàng)新思維原理
一、 創(chuàng)新思維導(dǎo)論
1、 創(chuàng)新思維
2、 創(chuàng)新能力
3、 思維訓(xùn)練
4、 思維工具
二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新務(wù)實
1、改進工作——聰明工作比辛苦工作更重要。
2、解決難題——兼顧兩難，需要新理念、新思路。
3、標(biāo)新立異——競爭越激烈，越需要與眾不同。
4、團隊創(chuàng)新——不會“思考”的團隊，是愚蠢的團隊。
第二講 創(chuàng)新型團隊訓(xùn)練
一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則
1、創(chuàng)新第一
2、以量求質(zhì)
3、拒絕批評
4、保護異端
5、快速輪轉(zhuǎn)
6、實用轉(zhuǎn)化
二、團隊創(chuàng)新思維流程
1、界定問題——主持人說明／會員探詢
2、思維快想——快速發(fā)散（直覺反應(yīng)／清空頭腦）
3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）
5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
6、循環(huán)上述步驟……
7、形成方案——方案目標(biāo)＋操作流程＋方案效果
三、團隊創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第三講 思維快想術(shù)
一、思維理念
1、直覺性原則——先開槍，后瞄準(zhǔn)。
2、發(fā)散性原則——沒有對錯，只有優(yōu)劣。
3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！
二、思維工具
1、發(fā)散思考法
2、強制聯(lián)想法
三、創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第四講 思維快分術(shù)
一、思維理念
1、條理性原則——整體劃分，系統(tǒng)思考。
2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。
3、復(fù)雜化原則——化簡為繁，變化無窮。
二、思維工具
1、三分法
2、九宮圖法
三、創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第五講 思維深化術(shù)
一、思維理念
1、深層思考原則——深度勝過速度！
2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。
3、以簡馭繁原則——重要的少數(shù)決定整體。
二、思維工具
1、本源思考法
2、追問到底法
三、創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第六講 思維破壞術(shù)
一、思維理念
1、與眾不同原則——不做常人！
2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。
3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。
二、思維工具
1、質(zhì)疑否定法
2、逆向思考法
三、創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第七講 柔性思維法
一、思維理念
1、有形的世界／無形的世界
2、無形的是無限的，有形的是有限的！
3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！
二、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角
三、創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、案例分析研討
2、實際問題＋思維工具
第八講 企業(yè)創(chuàng)新定式
一、企業(yè)創(chuàng)新的方向
1、新價值是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。
2、企業(yè)創(chuàng)新追求的是實用性結(jié)果。
3、企業(yè)創(chuàng)新的兩口深井。
二、員工創(chuàng)新的起點
1、初級創(chuàng)新起點：解決舊問題
2、高級創(chuàng)新起點：發(fā)現(xiàn)新問題
三、創(chuàng)新實用模板
1、“加減乘除”檢核表
2、急速“群策群力”法
第九講 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)
一、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討
1、列出實際工作中急迫的問題
2、列出實際工作中重要的問題
3、團隊創(chuàng)新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創(chuàng)新
二、思維教練咨詢輔導(dǎo)
1、指導(dǎo)正確的思維模式
2、矯正錯誤的思維習(xí)慣
3、點評團隊的思維流程
4、解答個人的思維疑問