培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱：
7月22-25日“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略與
管控整合之道”高層案例研討精品班
課程模塊安排
模塊一“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式”專題：
第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二天上午：產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結(jié)合如何服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合
第二天下午：戰(zhàn)略落地的抓手與運(yùn)行平臺(tái)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系7月22-23日
12課時(shí)
模塊二“變中取勝-集團(tuán)型管控整合之道”專題：
第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)
第二天上午：強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源立體配置——財(cái)務(wù)管控
第二天下午：高創(chuàng)造性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控7月24-25日
12課時(shí) 培訓(xùn)師介紹：
【授課專家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)；
為六百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢；
六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項(xiàng)著作。
楊波（多省市國(guó)資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
華彩咨詢集團(tuán)副總裁；
配合上海、山東、云南、河南、浙江等省市國(guó)資委進(jìn)行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為中建集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、云投集團(tuán)、浙江交通集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、山東匯豐石化集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
江斐 (國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課題組專家)
華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目；
2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、本鋼集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、江蘇高力集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。