培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
【課程對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員
【課程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程大綱】
第一部分：激勵(lì)的力量——企業(yè)干部要學(xué)會(huì)用激勵(lì)杠桿去撬動(dòng)員工的積極性
1. 經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)
什么是激勵(lì) 什么是目的 什么是動(dòng)機(jī) 內(nèi)驅(qū)力是如何形成的
企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
經(jīng)理人對激勵(lì)常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績效推動(dòng)的必要手段
因人而異高效激勵(lì)
演練：測測你的性格特質(zhì)
2. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)
運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)
案例分析：上述三理論的綜合運(yùn)用
3. 最典型的激勵(lì)形式：
薪酬福利
如何科學(xué)地確定員工
薪酬福利(3P工資、寬帶
薪酬)
工資獎(jiǎng)金和福利是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪和發(fā)獎(jiǎng)金最有效
案例分析：漲工資的煩惱
從獵人與獵狗故事看激勵(lì)過程的演變
第二部分：非物質(zhì)激勵(lì)的九大攻略技巧
1. 愿景激勵(lì)——學(xué)會(huì)給員工“造希望”
案例：愿景的力量是巨大的
員工愿景融合的4大步驟
幫員工梳理個(gè)人愿景
員工展示個(gè)人愿景
.員工討論部門的階段愿景
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的愿景結(jié)合
經(jīng)理人在對員工進(jìn)行愿景融合時(shí)的常見問題和處理方法
2. 贊美激勵(lì)——學(xué)會(huì)PMP
如何最有效地表揚(yáng)和批評員工：歸因規(guī)律
賞識(shí)員工背后的溝通技巧訓(xùn)練
案例：如何表達(dá)你對員工的賞識(shí)
3. 榜樣激勵(lì)系統(tǒng)——學(xué)會(huì)給員工“立標(biāo)桿”
用什么方式樹榜樣
身邊的榜樣為什么最給力
樹榜樣過程中常見的弊端和問題及其處理方法
中層干部怎樣避免榜樣被孤立 被平均化
4. 晉升激勵(lì)—讓員工有明確的職業(yè)發(fā)展方向
建立明確的職務(wù)序列，明確晉升通道
順應(yīng)人性需求，適度增加頭銜層級
讓員工感到獲得晉升的機(jī)會(huì)均等，結(jié)果靠自己。
5. 情感激勵(lì)——學(xué)會(huì)用情感化員工
感人心者莫先乎情
移情換位思考
適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)對下屬的感激之情
讓親人來分享員工的成功與收獲
6. 培訓(xùn)激勵(lì)——員工學(xué)習(xí)成長的助力劑
培訓(xùn)不要福利，而是激勵(lì)、使培訓(xùn)成為企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)力
培訓(xùn)激勵(lì)包括支持個(gè)人學(xué)習(xí)幫助其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)理人如何建立良性的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
經(jīng)理人如何對培訓(xùn)后效果跟蹤幫助員工快速成長
案例：如何幫助優(yōu)秀人才做符合企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)規(guī)劃
7. 競爭的激勵(lì)系統(tǒng)——學(xué)會(huì)讓員工“被狼追”
動(dòng)物角逐本性、人的好勝心
能劃分為并列小組的部門盡可能建立競賽機(jī)制
生產(chǎn)技能競賽、班組競賽、團(tuán)隊(duì)競賽、部門之間的競賽
經(jīng)理人要善于把大團(tuán)隊(duì)建立競賽小團(tuán)隊(duì)
游戲：擊掌游戲來提高考核指標(biāo)的激勵(lì)過程
8. 授權(quán)激勵(lì)——學(xué)會(huì)信任員工，讓其參與
授權(quán)的前提是信任
授權(quán)的方法與步驟
經(jīng)理人根據(jù)不同的對象學(xué)會(huì)不同的授權(quán)層次
案例：猴子管理
9. 活動(dòng)激勵(lì)系統(tǒng)——學(xué)會(huì)給員工“找快樂”
演講大賽、關(guān)愛活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、文體活動(dòng)
餐飲活動(dòng)、善化活動(dòng)
經(jīng)理人策劃和組織活動(dòng)的方法
經(jīng)理人怎樣將活動(dòng)制度化和程序化
案例：知名企業(yè)的活動(dòng)激勵(lì)介紹
第三部分：人才保留政策與對策
1. 對人才、人材、人財(cái)?shù)亩x及具體采取的人力資源措施分析
2. 員工流動(dòng)成本的計(jì)算方法及對公司的影響
案例：某企業(yè)的銷售人員離職產(chǎn)生的七千萬的流動(dòng)成本分析
3. 人才流失導(dǎo)致的直接后果及風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 如何降低核心員工流失率
創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍
建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道
提供有競爭力的
薪酬水平
建立完善的競爭機(jī)制和良好的人才晉升培養(yǎng)機(jī)制
對崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定義與界定
建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核機(jī)制
做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)
加強(qiáng)對離職后的員工管理。
5. 高級經(jīng)營管理人員的激勵(lì)留人模式
經(jīng)營管理層激勵(lì)的必要性
企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)
股票期權(quán)的基本模式
MBO的基本模式
第四部分:總結(jié)、討論、分享