培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱：
我司月度精品培訓(xùn)公開課程
時間：2012年7月20-21日——深圳 7月5日——北京
【課程背景】
隨著80-90后進(jìn)入職場，愈漸成為職場生力軍的時候，當(dāng)代盛行的管理理論與實(shí)踐遭遇尷尬，因?yàn)檫@些理論大多產(chǎn)生于上個世紀(jì)80-90年代之前。
如何管理80-90后員工，成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會失敗，與時俱進(jìn)，改變管理方式才是唯一出路，因?yàn)槭撬麄冊诟淖冎殘龅囊?guī)則，乃至社會的規(guī)則。
80-90后
員工管理的困惑源于80-90后員工成長環(huán)境導(dǎo)致心理特征與前輩不同，因而，引入心理學(xué)技術(shù)提升80-90后員工管理能力成為共識。
通過講述、實(shí)操、冥想、催眠、體驗(yàn)、心理劇等方式，融合完形心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、行為心理學(xué)、神經(jīng)語言程序?qū)W、精神分析、人本心理學(xué)的相關(guān)技術(shù)，《80-90后員工管理》心理訓(xùn)練營將幫助您大大提升80-90后員工管理的能力與效率！
【授課方式】
采用講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗(yàn)、心理劇、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式
【課程大綱：
】
第一單元：解讀80-90后員工
1)80-90后員工的行為表現(xiàn)
2)80-90后員工的心理特征
3)80-90后員工的成長模式
4)80-90后八大心理傾向
第二單元：80-90后員工的管理方向
1)80-90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
2)80-90后員工的管理誤區(qū)
3)80-90后員工的心理契約管理
1、心理契約的內(nèi)涵
2、四種心理契約的組織文化
3、80-90后員工渴望的心理契約
4、如何管理80-90后的契約
第三單元：80-90后員工的管理對策
1)80-90后員工心本管理的工作層次
a)意識層次（外在表現(xiàn)）
b)潛意識層次（思想根源）
2)如何管理80-90后的小情緒
a)情緒的內(nèi)涵
b)情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法
c)員工情緒的覺察與化解
d)Bathing the heart共情式溝通
3)如何管理80-90后的心態(tài)
a)認(rèn)識信念系統(tǒng)－心態(tài)的心理學(xué)定義
b)尋找員工的限制性信念
c)提升員工的限制性信念、調(diào)整心態(tài)
d)幫助員工建立新的思維路徑
4)如何幫助80-90后自動自發(fā)
a)人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)－價(jià)值
b)正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析
c)80-90后員工的激勵策略
d)行為與動機(jī)的管理
e)運(yùn)用價(jià)值技術(shù)，增強(qiáng)員工忠誠度
5)如何有效引導(dǎo)80-90后
a)運(yùn)用正面意向原理化解沖突
b)運(yùn)用歸類法達(dá)成共識
c)運(yùn)用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo)
6)從“心”打造80-90后
a)語言的心理威力
b)潛意識的自我形象與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的循環(huán)
c)催眠技術(shù)在管理中的運(yùn)用
d)運(yùn)用“斷言”從“心”打造80-90后
7)如何用“愛”管理80-90后
a)愛的管理內(nèi)涵
b)愛的管理方程式
c)提升愛的管理能力
d)發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用80-90后的特性
e)讓愛在企業(yè)內(nèi)流動
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1800元/人（含中餐、茶點(diǎn)、講義費(fèi)等） 培訓(xùn)師介紹：
王梓恒老師
北京團(tuán)市委青年壓力管理服務(wù)中心專家組成員，
美國美聯(lián)大學(xué)總裁班特聘教授，
中國人壽電話營銷中心心理顧問，
智聯(lián)專訪間特約職場心理專家
北京電視臺財(cái)經(jīng)頻道《城市》欄目特約專家，
騰訊網(wǎng)名人博客特約職場心理專家
曾接受新華社、ＢＴＶ、淑媛雜志等多家媒體采訪。
先后畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院及澳大利亞Victoria University， MBA。曾就職于中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司，歷任廣州分公司副經(jīng)理和上海分公司總經(jīng)理；中國駐孟加拉國大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處，歷任Attaché, Third Secretary。曾擔(dān)任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘書長�；貒笕烤ν度胗谄髽I(yè)應(yīng)用心理學(xué)的研究及培訓(xùn)工作。
多年來致力于企業(yè)心理培訓(xùn)工作，致力于情緒和壓力管理、情商管理、人際關(guān)系管理、溝通心理學(xué)、管理心理學(xué)等的研究開發(fā)，發(fā)起并倡導(dǎo)了“企業(yè)績效‘心’行動”，致力于心理學(xué)與企業(yè)績效的有效整合，專注于心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用中的不斷推廣和普及。將心理學(xué)工作坊與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗(yàn)式訓(xùn)練營，并開發(fā)了具震撼力的體驗(yàn)劇。為避免單純認(rèn)知培訓(xùn)中講“大道理”的空泛效果，其培訓(xùn)借鑒了心理學(xué)的行為療法，大量采用游戲、心理劇、體驗(yàn)劇、練習(xí)及討論等方式，使其成為真正的訓(xùn)練營。
先后為中國人壽、工商銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國移動、中石油、北師大DBA、DPA、中財(cái)經(jīng)EMBA、奔馳、信誠人壽、河北移動、廣東移動、江蘇移動、內(nèi)蒙古移動、山東移動、西藏移動、重慶移動、新疆移動、青海電力、中電廣西、淅江電力、安利公司、中鐵一局、大慶油田、天壇飯店、倩碧等。