培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
適用對象：企業(yè)高、中層領(lǐng)導者、人力資源管理者、主管、自我提升者等。
課程收益:
1．通過課程，認識新型管理角色的變化和職責；
2．明白和掌握教練式管理的工作技巧，主動承擔培養(yǎng)直接下屬的職責；
3、根據(jù)下屬情況的不同，有針對性的管理和輔導下屬的技巧，診斷員工的發(fā)展階段和需求，并采取恰當?shù)墓芾硇蛻B(tài)，做到針對下屬的成長，采取不同的領(lǐng)導方式；
4、與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關(guān)系；
5、運用有效的管理輔導下屬，以實現(xiàn)高水平的績效表現(xiàn)和員工滿意度；
6、運用教練式管理技能，與下屬建立伙伴關(guān)系，以幫助員工從“初學者”成長為“獨立自主的完成者”；
7、分析下屬個性特征，提高領(lǐng)導力的技巧。
課程大綱:
引導案例：你是什么類型的管理
問卷分析：管理類型分析
一、教練式管理
1、什么是教練式管理
2、為什么中高層要成為教練式管理；
3、中高層如何樹立培養(yǎng)下屬的正確觀念；
案例分析：張總的發(fā)問與心態(tài)
二、教練式管理的角色與原則
中層管理角色；
作為下級的角色認知；
作為上級的角色認知；
作為同級的角色認知；
2、教練式管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別
小組討論：四種管理模型
3、教練式管理的三種作用
視頻賞析：球隊的潛能
4、教練式管理的五項原則
三、教練式中層管理培養(yǎng)下屬的技巧
1．為什么中層管理要成為教練式領(lǐng)導；
2．通過“期望”與“對話”發(fā)展下屬工作意愿的技巧；
通過期望提高領(lǐng)導力；
小組練習：以分數(shù)來幫助下屬評估和反饋
“強力對話”來提高下屬工作意愿的技巧；
通過“愿景”來提高下屬工作意愿；
視頻賞析：潛伏片段
3．樹立培養(yǎng)下屬的正確觀念；
4．通過識才，培養(yǎng)下屬工作能力的技巧；
不同類型的下屬培養(yǎng)的技巧；
根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧；
小組練習：思維模式特征與下屬培養(yǎng)
案例分析：下屬小王如何選擇未來的發(fā)展之路
四、教練式管理的關(guān)鍵對話技術(shù)
1、聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
2、兩大核心：焦點、責任
互動游戲：如何做好教練對話
案例解析：工作中與林總的誤解
五、教練式管理如何幫助下屬分析解決問題：
教練能力四步曲
接納
調(diào)整焦點
選擇
承諾
案例解析：如何處理下屬工作中的情緒
案例解析：重回工作崗位與上級的沖突
六、教練式管理的四大目標
增加下屬的能量
增加下屬的選擇
讓下屬承擔責任
讓下屬落實行動
案例分析：我和下屬誰應該負責任
小組練習：生活與工作的平衡輪圈