培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
課程收益:
學(xué)習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
計劃管理的理念與工具
企業(yè)管控的高效路徑——計劃管理
采購管理與研發(fā)管理
生產(chǎn)管理介紹
課程大綱：
【
課程大綱：
】
一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計劃管理的方法
2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO
3.計劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢下的計劃管理要求
二、計劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計劃管理的關(guān)系
2.ERP的發(fā)展歷程
3.ERP的核心
4.ERP的實施與管理
5.供應(yīng)鏈管理的核心
6.企業(yè)資源整合
三、企業(yè)管控的高效路徑——計劃管理
1.工廠管理的基本矛盾
2.計劃的信息系統(tǒng)建立
3.從霧里看花到精準的市場預(yù)測
4.BOM與ITEM管理
5.指導(dǎo)性計劃與指令性計劃
6.銷售計劃與要貨計劃
7.主需求計劃
8.主生產(chǎn)計劃
9.物料需求計劃
10.采購計劃
11.外協(xié)計劃
12.生產(chǎn)計劃
13.庫存產(chǎn)生的原因分析
14.庫存周轉(zhuǎn)率的提升
15.計劃管理的延展職能
四、采購管理與研發(fā)管理
1.采購與計劃的關(guān)系
2.采購計劃的執(zhí)行
3.供應(yīng)商的選擇與考評
4.采購成本核算與控制
5.對外協(xié)作管理：外包和分包
6.緊急采購與風險管理
7.降低成本的十種方法
8.采購流程的合理化設(shè)計
9.產(chǎn)品的標準化設(shè)計
10.PDM與PLM介紹
五、生產(chǎn)管理介紹
1.制造周期分析
2.質(zhì)量管理
3.工廠人員管理
4.設(shè)備管理
5.技術(shù)工藝管理
6.環(huán)境管理
7.生產(chǎn)過程管理
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
培訓(xùn)師介紹：
王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
譽碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等