培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
培訓(xùn)管理者
課程收益:
1、了解發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師的三種模式
2、了解和理解高效選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的標準流程和核心方法
3、了解和理解管理內(nèi)部培訓(xùn)師的標準方法
課程大綱:
一、內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的三種模式
二、內(nèi)訓(xùn)師的選拔
1、 選拔方向和流程
2、 評估模型、標準和方法
三、內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)
1、 培養(yǎng)模式的選擇
2、 關(guān)鍵培養(yǎng)方法的運用
3、 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵點控制
四、內(nèi)訓(xùn)師的管理
1、 管理的必要性分析
2、 綜合運用四種管理方法
3、 公司和部門層面分別應(yīng)承擔的責任
核心工具：
（1）內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)展的三種模式選擇
（2）內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)的標準模式
（3）內(nèi)部培訓(xùn)師管理的標準框架
培訓(xùn)師介紹：
華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學）工學學士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對總經(jīng)理匯報工作，多次負責公司級項目。最終在壽險行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型，不是天才的銷售人員，但在自身轉(zhuǎn)型的過程中，對銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會，及系統(tǒng)整理。在負責銷售管理期間，團隊人均單產(chǎn)實現(xiàn)100%的增長。
12年的工作經(jīng)歷中，大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗，多次應(yīng)用在開創(chuàng)性的沒有經(jīng)驗參照的工作中，得到了成功驗證。