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課程編號(hào):16763 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2014/9/15日 至 2014/9/17日 西安培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
主講老師:章義伍(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥4800元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥4800元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 (查看該類(lèi)別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管;
各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等。

課程收益:

明確規(guī)則,致力精細(xì):借鑒標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化管理理念,運(yùn)用5W1H分析方法設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,打造企業(yè)持續(xù)盈利的競(jìng)爭(zhēng)策略;
量化管理,降本增益:通過(guò)7種精細(xì)化管理工具,提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)解決方案,并開(kāi)展過(guò)程稽核和結(jié)果考核提升企業(yè)效益;
有效執(zhí)行,流程落地:運(yùn)用流程管理貫徹的三步法打造高效的執(zhí)行體系,掌握影響流程落地的7個(gè)要素和有效執(zhí)行的7個(gè)步驟,驅(qū)動(dòng)流程落地;
流程優(yōu)化,利于復(fù)制:根據(jù)流程設(shè)計(jì)的3個(gè)黃金準(zhǔn)則設(shè)計(jì)流程,通過(guò)流程變革的7個(gè)步驟導(dǎo)入流程,再通過(guò)復(fù)制執(zhí)行型人才不斷優(yōu)化復(fù)制流程。

課程大綱:

模塊一:
為什么實(shí)施精細(xì)化管理
1.什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”
2.什么是“精細(xì)化管理”
3.對(duì)“管理者”的重新認(rèn)識(shí):誰(shuí)是管理者
4.管理者的職能:不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)

模塊二:
如何實(shí)施精細(xì)化管理
1.明確規(guī)則
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.立足業(yè)
4.科學(xué)量化——精細(xì)化管理的方法與工具
5.強(qiáng)化培訓(xùn)

模塊三:
精細(xì)化管理的參考工具
1.崗位分析魚(yú)刺圖
2.崗位18方格
3.四象限分析圖
4.核心崗位稀缺性調(diào)查
5.客戶(hù)五晉級(jí)
6.戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
7.靶狀圖(雷達(dá)圖)考核

模塊四:
決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
1.兩種不同的管理模式
2.企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階梯
3.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)
4.決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
5.變革中四種企業(yè)命運(yùn)

模塊五:
流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)
1.流程:流動(dòng)的程序
2.用一流的流程武裝三流的員工
3.流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4.流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
5.流程設(shè)計(jì)的五種思維

模塊六:
流程貫徹的關(guān)鍵行動(dòng)
1.為什么流程變革的努力會(huì)失敗
2.影響流程變革的核心要素
3.流程變革的七個(gè)步驟
4.流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力

模塊七:
人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才
1.人員法則:人才透支法則
2.執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
3.執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
4.On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
5.Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)
6.執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的

模塊八:
有效執(zhí)行的7個(gè)步驟
1.問(wèn)題研討:撞鐘,誰(shuí)之過(guò)
2.有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟
3.執(zhí)行的雙向金字塔模式
4.有效執(zhí)行的16字箴言

培訓(xùn)師介紹:

  工作經(jīng)歷:著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專(zhuān)家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)。中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)專(zhuān)家。

培訓(xùn)對(duì)象:

各企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管;各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等。

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