培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項(xiàng)目集經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士
課程大綱：
敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
時(shí)間內(nèi)容
第一天上午
9:00-12:00 敏捷基本知識(shí)
為什么會(huì)有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價(jià)值觀（敏捷宣言）
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項(xiàng)目
當(dāng)前的敏捷框架和實(shí)踐簡介
如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級排序
Story Map
干系人參與
第一天下午
13:30-17:30如何制定計(jì)劃
計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念
敏捷估算方法
敏捷計(jì)劃
如何順利實(shí)施項(xiàng)目
價(jià)值交付
價(jià)值確認(rèn)
跟蹤和匯報(bào)價(jià)值
第二天上午
9:00-12:00 如何順利實(shí)施項(xiàng)目
建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力
如何管理風(fēng)險(xiǎn)
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會(huì)
第二天下午
13:30-17:30 如何保障質(zhì)量
問題的識(shí)別
問題的解決
如何讓干系人滿意
與干系人溝通
敏捷合同
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
王勇—橫河電機(jī)北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負(fù)責(zé)人，仍然堅(jiān)持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下至單片機(jī)，非常廣泛。
2002年作為項(xiàng)目經(jīng)理開始了項(xiàng)目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項(xiàng)目。
從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作，為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動(dòng)，包括2011年和2012年P(guān)MI年會(huì)的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)歷：
1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備·分析儀器
榮譽(yù)資格：
PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證（2006）
CSM敏捷認(rèn)證（2013）