培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各大公司設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員及維修人員
課程收益:
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，可大提高設(shè)備部門(mén)管理水平，設(shè)備保養(yǎng)新技術(shù)和新材料，科學(xué)的
設(shè)備維修、點(diǎn)檢流程，學(xué)會(huì)利用心理學(xué)去提高維修人員的勞動(dòng)積極性并提設(shè)設(shè)備部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，使設(shè)備部門(mén)人員能看到光明和前程。
課程大綱:
第一章：設(shè)備維修檔案的建立
1、設(shè)備日常點(diǎn)檢的執(zhí)行方法；
2、從設(shè)備點(diǎn)檢轉(zhuǎn)化為設(shè)備維修/故障報(bào)告；
3、設(shè)備的維修檔案；
第二章：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
1、分析設(shè)備檔案內(nèi)容，編制設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容；
2、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的編制；
3、設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施與驗(yàn)證；
第三章：設(shè)備保養(yǎng)方法確定
1、分析設(shè)備檔案中的多發(fā)性故障原因，將同一類(lèi)似故障原因的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
2、根據(jù)故障原因確定保養(yǎng)方法及預(yù)防措施；
3、液壓系統(tǒng)的保養(yǎng)方法介紹；
4、齒輪類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)方法；
5、水冷卻系統(tǒng)保養(yǎng)；
6、風(fēng)冷系統(tǒng)散熱器的保養(yǎng)方法；
7、機(jī)床電器線(xiàn)路、電子電路保養(yǎng)方法；
8、非正常環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng)方法。
第四章：高效的
團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求；
2、內(nèi)部人員的背景調(diào)查，無(wú)動(dòng)力原因分析；
3、確定個(gè)人前景目標(biāo)（可先確定一到兩個(gè)表現(xiàn)好的人的前景目標(biāo)），實(shí)現(xiàn)相互追趕團(tuán)隊(duì)；
4、團(tuán)隊(duì)技術(shù)快速提升；
5、權(quán)力分散管理；
6、終合型的全能人才培養(yǎng)。
第五章：設(shè)備部成績(jī)量化管理
1、往年同期產(chǎn)能與維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；
2、本年度同期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；
3、設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)；
4、工時(shí)利用率的統(tǒng)計(jì)；
5、維修所用人工費(fèi)的確定及計(jì)費(fèi)；
6、部門(mén)效益分析及報(bào)告。
第六章：各學(xué)員提問(wèn)，老師現(xiàn)場(chǎng)分析探討。
培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
1、所得榮譽(yù)：工商企業(yè)管理碩士、中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)旄呒?jí)專(zhuān)家、中國(guó)設(shè)備專(zhuān)家網(wǎng)特聘專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)修鉗工技師（工程師）、電器維修技師（工程師）、機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
2、曾服務(wù)企業(yè)：中國(guó)空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心-特種裝備廠(chǎng)機(jī)加工；廣州華興文具制品有限公司模具技工；香港通用文具集團(tuán)有限公司設(shè)備主管（11年）；浙江瑞泰遮陽(yáng)制品有限公司（美資）設(shè)備部經(jīng)理；中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團(tuán)子公司）工務(wù)課長(zhǎng)；浙江新東方緊固件有限公司設(shè)備部經(jīng)理；四川禾邦制藥股份有限公司設(shè)備部經(jīng)理；成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設(shè)動(dòng)部經(jīng)理；江門(mén)冠榮五金制品股份有限公司（臺(tái)資）設(shè)備部經(jīng)理；江蘇日盈電器有限公司設(shè)備部經(jīng)理；江蘇牧羊集團(tuán)有限公司設(shè)備部長(zhǎng)；四川徽記食品股份有限公司設(shè)備動(dòng)力部總監(jiān)。
3、成果：
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團(tuán)子公司）任工務(wù)課長(zhǎng)（該公司從零九年二月開(kāi)始一直虧損，我于九月入職）入職第二個(gè)月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬(wàn)元，而我工務(wù)課當(dāng)月節(jié)省維修費(fèi)十萬(wàn)零五千元，本人主要是通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備保養(yǎng)和防護(hù)手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽(yáng)制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿(mǎn)了活力，做事激情大增，責(zé)任意識(shí)提高，十五天時(shí)間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬(wàn)元，因此十五天就通過(guò)了公司的試用期，并得到公司的一直認(rèn)可；在這里本人主要是通過(guò)人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠(yuǎn)大的生活前景。
（3）江蘇牧羊集團(tuán)有限公司任設(shè)備部長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)廠(chǎng)僅三個(gè)月時(shí)間公司的設(shè)備維修費(fèi)就降低30%，半年時(shí)維修費(fèi)降低60%，做滿(mǎn)一年時(shí)維修費(fèi)已降低了70%，同時(shí)電費(fèi)降低10%，這樣的成績(jī)?cè)谑澜缭O(shè)備管理這個(gè)領(lǐng)域里可以說(shuō)是最好的成績(jī)；本人主要是為員工設(shè)定了個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)方向，讓每一個(gè)維修人員對(duì)自已的未來(lái)有了很大的信心、建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理流程、切實(shí)可行的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)內(nèi)容、引進(jìn)了高科技的設(shè)備保養(yǎng)材料和方法、以柔克鋼的管理手段。
4、研究成果：從事設(shè)備管理十七年、不僅在維修技術(shù)上高超，在管理上通過(guò)在不同國(guó)別的企業(yè)的管理模式和要求、再加上各個(gè)國(guó)家客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)對(duì)設(shè)備的要求、以及國(guó)際質(zhì)量體系對(duì)設(shè)備的要求、結(jié)合了工商企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求和公司上市之要求于一體，研究出適合各種類(lèi)型、各種行業(yè)、各種國(guó)家的設(shè)備管理方案，完全打破了以往的如寶鋼、武鋼的設(shè)備管理模式，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)性質(zhì)不同，對(duì)設(shè)備管理的成本投入不同，因此所謂的打造零故障根本在大多數(shù)企業(yè)都不可能實(shí)現(xiàn)，打造低成本設(shè)備管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高利潤(rùn)才是我們?cè)O(shè)備管理應(yīng)該追求的目標(biāo)和方向，因此，我研究的“以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心的設(shè)備管理”是當(dāng)今各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好幫手。另外：我的部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理是結(jié)合了企業(yè)管理的人力資源管理手法，打造一個(gè)開(kāi)心、有東西學(xué)、能夠讓員工成長(zhǎng)的高效團(tuán)隊(duì)方案，同時(shí)我采用了人為心里學(xué)來(lái)管理員工。還有就是我的設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)引用了，國(guó)際先進(jìn)的保養(yǎng)材料和方法。有了這幾點(diǎn)，因此我能夠做出世界最好的成績(jī)，我將把我所有的成果傳授于各個(gè)企業(yè)和學(xué)員，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的成本真正做到最低化、利潤(rùn)最高化運(yùn)行，我的設(shè)備管理不僅僅是停留在設(shè)備維修與保養(yǎng)上，更大的特點(diǎn)是做到了設(shè)備效率最高、工藝更簡(jiǎn)潔、生產(chǎn)計(jì)劃更準(zhǔn)確、物料供應(yīng)更及時(shí)，同時(shí)做到了設(shè)備管理全員化（不需要開(kāi)展TPM），流程只有十頁(yè)紙，簡(jiǎn)短、易學(xué)、易推行、不增加人工成本和資產(chǎn)成本。
相關(guān)圖片