第三部分：5S推進(jìn)實戰(zhàn)及案例分享 （一）整理（1S）推進(jìn)重點及案例 1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟 3、車間現(xiàn)場整理推進(jìn)實施案例 4、實施工具及案例 ① 廢棄物處理流程及表格； ② 呆滯物料處理程序及表格； ③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例 ④ 工具的廢棄處理流程及表格
（二）整頓（2S）推進(jìn)重點及案例 1、整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟 3、車間現(xiàn)場“六定”實施案例 4、車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理 5、實施工具及案例分享 ① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法 ② 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)” ③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例 ④ 車間茶具整頓實施案例分享
（三）清掃（3S）推進(jìn)重點及案例 1、清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 2、清掃不是“大掃除” 3、如何尋找與消除“六大源” 4、車間清掃實施現(xiàn)場案例 5、車間、工廠、辦公室的清掃責(zé)任界定 6、實施工具及案例分享 ① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象 ② 設(shè)備點檢維護(hù)與清掃活動 ③ TPM與清掃實戰(zhàn)
（四）清潔（4S）推進(jìn)重點及案例 1、清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 2、清潔實施的關(guān)鍵步驟 3、清潔實施的現(xiàn)場案例 4、實施工具及案例分享 ① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動難以持久 ② 成功5S實施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點分析與借鑒 ③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行
（五）素養(yǎng)（5S）推進(jìn)重點及案例 1、素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū) 2、案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進(jìn)“三階段法” 3、為何說素養(yǎng)是一種習(xí)慣 4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化 5、清潔實施典型案例現(xiàn)場分享 6、實施工具及案例分享 ① 上汽集團(tuán)的高效班組團(tuán)隊建設(shè) ② 寶鋼集團(tuán)6S活動中的班前早會文化 ③ 天津豐田公司的OJT訓(xùn)練
第五部分：工廠5S/6S推行工具及實戰(zhàn)案例 （一）如何實施工廠定置管理 1、定置管理方法 2、定置管理實施的五個原則 3、定置管理實施現(xiàn)場案例 ① 車間物料定置案例 ② 車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例 ③ 廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實施案例 ④ 引線作戰(zhàn)實施標(biāo)準(zhǔn)
第六部分：如何系統(tǒng)實施5S/6S管理體系 1、5S/6S推進(jìn)的組織形式 2、5S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工 3、成功實施5S的五大關(guān)鍵因素 4、討論：5S推進(jìn)中，如何變被動為主動 如何化阻力為動力 5、5S/6S推進(jìn)工作中的“樣板區(qū)”實戰(zhàn)案例分享 6、5S/6S整體推進(jìn)位移圖 7、實戰(zhàn)案例經(jīng)驗分享 ① 蘇州新協(xié)力集團(tuán)的6S推進(jìn)經(jīng)驗分享 ② 某著名德資企業(yè)5S推進(jìn)經(jīng)驗分享 ③ 上汽集團(tuán)精益6S推進(jìn)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享