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課程編號:15939 查看完整版課程大綱
時間地點:2014/10/17日 至 2014/10/17日 北京培訓(xùn)時長:1天
主講老師:銀高峰(查看該老師更多課程)
課程價格:¥1980元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥1980元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員,所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標(biāo)與績效管理的人員;

課程收益:

2 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗
2 認(rèn)識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
2 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性
2 通過模擬經(jīng)營,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力
2 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力
2 經(jīng)過密集的團隊溝通,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性
2 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解
2 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
2 建立內(nèi)部協(xié)作機制,尋求分工與協(xié)作的平衡
2 學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
2 通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
2 學(xué)習(xí)團隊運籌管理,實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

課程大綱:

一、組織分工與協(xié)作


制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合


外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理


圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因
團隊角色認(rèn)知,發(fā)揮團隊作用,體驗團隊角色互補
學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)


在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
基于團隊承諾,制定行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策

共同制定公司各項經(jīng)營計劃
期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理


團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理,系統(tǒng)經(jīng)營
練習(xí)企業(yè)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
剖析模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

培訓(xùn)師介紹:

  銀高峰
一、講師背景:
第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和6年咨詢顧問經(jīng)歷,擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
二、授課風(fēng)格:
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
三、部分服務(wù)客戶:
培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,高端學(xué)員幾萬人。如:海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)(香港)、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達置業(yè)、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè);華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心,朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員,所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標(biāo)與績效管理的人員;

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