培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部
課程收益:
1、領(lǐng)導(dǎo)層面： 保證制度文件真正落實、解除領(lǐng)導(dǎo)無效忙碌狀態(tài)，把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來。
2、員工層面： 復(fù)制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工，同時通過講解讓員工理解，
精細(xì)化并不是束縛員工，而是解放員工，幫助員工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
3、競爭層面： 全面滿足客戶訂單需求和快速出貨，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，永遠(yuǎn)保持有利地位。
4、文化層面： 通過精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，學(xué)會用規(guī)則、制度來代替?zhèn)�人的主觀能動性，通過過程對人和事的管控提升團隊工作效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的摩擦和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
5、穩(wěn)定層面： 讓學(xué)員明白推行精細(xì)化管理可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使每個人都變成企業(yè)核心，最大限度減少對核心人員的依賴，為員工增加安全感和生活保障，降低員工流失率。
課程大綱:
課程大綱
第一講 中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、我國企業(yè)的改革難題
1) 人的問題
2) 先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
3) 企業(yè)所處的階段
4) 培訓(xùn)的誤區(qū)
3、制造型企業(yè)的改進之道
第二講 約束出效率（上）
1、效率從哪里來
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現(xiàn)象
4、中國制造型企業(yè)的管理誤區(qū)
5、中國制造型企業(yè)存在的問題
1) 組織結(jié)構(gòu)的缺失
2) 人/事不分的管理體制必須打破
第三講：約束出效率（中）
1、部門對部門如何約束
2、如何約束業(yè)務(wù)
3、如何約束客戶
1) PMC部門對客戶的約束
2) 約束客戶的好處
4、如何約束老板
5、對采購員的七重控制
1）物控如何約束采購
2）稽核員如何約束采購
3）倉庫如何約束采購
4）人事部門如何約束采購
5）品質(zhì)部門如何約束采購
6）財務(wù)部門如何約束采購
7）采購主管如何約束采購
第四講：約束出效率（下）
1、如何約束倉管
1）物控如何約束倉庫
2）車間如何約束倉庫
2、計劃的權(quán)威性建立
3、如何保證計劃不變
執(zhí)行計劃與滾動排查
4、技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標(biāo)準(zhǔn)控制
1) 如何做準(zhǔn)物料清單（BOM表）
2) 品質(zhì)部門的流程控制
5、人事與財務(wù)部門的控制方式
1) 人事如何控制績效
2) 財務(wù)部如何控制成本
6、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化
第五講 精細(xì)化管控六步驟（上）
1、建標(biāo)準(zhǔn)
1）標(biāo)準(zhǔn)的定義
2）如何建立人的標(biāo)準(zhǔn)化
3）如何建立事的標(biāo)準(zhǔn)化
4）如何建立物的標(biāo)準(zhǔn)化
步驟2、定規(guī)則
1）流程編寫七步驟
2）制度編寫注意事項
3、做銜接
1）流程/制度/崗位職責(zé)等文件為什么沒有人遵守
2）分段控制四要素
3）如何設(shè)計和使用《分段控制表》
4）如何設(shè)計和使用《流程控制表》
5）如何設(shè)計和使用《橫向控制表》
6）如何設(shè)計和使用《稽核控制表》
7）如何設(shè)計和使用《數(shù)據(jù)控制表》
第六講：精細(xì)化管控體系建立（下）
4、推稽核
1）為什么要稽核
2）稽核的范圍
3）稽核機制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《管理人員計件制》與《日清表》使用
6）《PK機制》的建立
5、出責(zé)任
1）如何建立《問責(zé)制》
2）如何建立《崗位競聘機制》
3）如何建立《例會制》
4）如何推行績效考核
5）P/D/C/A績效檢討會的推行
6）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
6、信息化
1）信息化失敗的原因分析
2）如何建立數(shù)據(jù)化平臺提升管理
3）如何建立數(shù)據(jù)控制鏈
第七講：過程控制的6套手法
現(xiàn)今企業(yè)界的尷尬
精益管理的內(nèi)涵
反積極性
壓抑積極性
軍隊的高效法
員工的積極性不可靠
領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性
1、限制選擇法
——如何使員工做事時沒有限選
限制“變通”，為“分離術(shù)”的導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
2、橫向控制法
——如何設(shè)計和使用《橫向控制表》和《流程控制表》
強調(diào)橫向分權(quán)，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)做法。
3、三要素法
——如何設(shè)計和使用《權(quán)責(zé)利控表表》
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，有制約，有責(zé)任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
4、分段控制法
——如何設(shè)計和使用《分段控制表》
將控制過程分段細(xì)化，達到集中優(yōu)勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結(jié)果，不管過程”的壞習(xí)慣。
5、數(shù)據(jù)流動法
——如何設(shè)計和使用《數(shù)據(jù)控制表》
用分?jǐn)?shù)替代感覺，是這種方法的最終目的。
6、稽核控制法
——如何設(shè)計和使用《稽核控制表》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當(dāng)中。通過多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)生累積效應(yīng)，最終改變企業(yè)。它主要改變?nèi)藗儭爸恢胤桨冈O(shè)計，不重具體實施”的壞習(xí)慣。
第八講：六日工作法的應(yīng)用
1、日計劃——每日工作任務(wù)分解
2、日備料——每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié)：
考試：
持續(xù)改進：
培訓(xùn)師介紹：
個人榮譽：
曾任：富士康科技集團(深圳)有限公司副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團（東莞工廠）生產(chǎn)經(jīng)理
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
中國HR3000強專業(yè)評委、中國才富雜志特約撰稿人
廣東省人力資源協(xié)會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委
國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
云南人力資源協(xié)會長期簽約講師
中國包裝技術(shù)協(xié)會（河南分會）特聘咨詢師
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