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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào)：15484 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/10/25日　至　2014/10/26日　北京培訓(xùn)時(shí)長：2天
主講老師：劉老師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥2980元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥2980元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：項(xiàng)目研發(fā) （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

課程收益:

通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

課程大綱：

課程前言
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí)等。



課程內(nèi)容

EPC項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境分析
分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)
EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)

EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判

EPC項(xiàng)目審批

EPC承包商項(xiàng)目執(zhí)行方案要點(diǎn)

EPC承包商項(xiàng)目控制
EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
EPC承包商變更控制
EPC承包商計(jì)劃控制
EPC承包商費(fèi)用控制
EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

EPC承包商設(shè)計(jì)管理
EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

EPC承包商合同及采購管理
EPC主合同管理
分包合同發(fā)包及管理
采購管理
催繳、物流管理

EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要點(diǎn)
EPC承包商施工方案如何編制

EPC承包商質(zhì)量管理

EPC承包商安全管理

EPC承包商風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

培訓(xùn)師介紹：

  劉永剛 共創(chuàng)國際高級(jí)顧問
清華大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士。教授級(jí)高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)招標(biāo)師，注冊(cè)監(jiān)理師，注冊(cè)造價(jià)師，微軟認(rèn)證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，國信集團(tuán)項(xiàng)目管理顧問。

項(xiàng)目管理實(shí)踐的專業(yè)人士，實(shí)踐型項(xiàng)目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，八年施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，十年的國內(nèi)重大工程項(xiàng)目的EPC管理經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項(xiàng)目管理》一書，同項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項(xiàng)目管理方法。

現(xiàn)任國金管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行等）、培訓(xùn)總監(jiān)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和培訓(xùn)）。

部分項(xiàng)目管理服務(wù)客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會(huì)、建設(shè)部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會(huì)、中國煙草集團(tuán)、中石油、成都市招標(biāo)辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機(jī)項(xiàng)目、廣州中煙集團(tuán)、兵器208所輕武器研發(fā)平臺(tái)、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場(chǎng)開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。

培訓(xùn)對(duì)象：

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

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