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課程編號(hào)：15116 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/11/7日　至　2014/11/9日　北京培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
主講老師：張老師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥4800元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥4800元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別：項(xiàng)目研發(fā) （查看該類(lèi)別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

希望通過(guò)更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理；
從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員；
主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

課程收益:

掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
掌握不同類(lèi)型項(xiàng)目的處理方法
掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過(guò)程
通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）授權(quán)頒發(fā)的21小時(shí)PDU證書(shū)

課程大綱：

主題內(nèi)容細(xì)分
（第一天）
主題一：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入專(zhuān)題一： 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1. 項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2. 項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3. 項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
專(zhuān)題二： 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1. 組織的項(xiàng)目管理
2. 組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3. 組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4. 項(xiàng)目群管理
5. 項(xiàng)目組合管理
專(zhuān)題三： 組織內(nèi)部的項(xiàng)目類(lèi)型分析
1.項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類(lèi)
（第二天）
主題二：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核專(zhuān)題四： 項(xiàng)目管理成熟度模型
1. 項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論：美國(guó)PMI的PMBOK,
案例研討：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論
專(zhuān)題五： 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1. 以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3. 流程的基本模型
4. 組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
　 案例研討：某跨國(guó)IT公司的流程和實(shí)施過(guò)程
專(zhuān)題六： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2. 組織中的部門(mén)化
3. 組織的形式和制度
4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討: 國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例
專(zhuān)題七： 項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1．績(jī)效考核的重要意義
2．績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3．項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討：某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析
（第三天）
主題三：
PMO管理最佳實(shí)踐專(zhuān)題八： PMO在項(xiàng)目銷(xiāo)售和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1. 項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3. 項(xiàng)目審計(jì)的方法
專(zhuān)題九： PMO運(yùn)作過(guò)程
1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)計(jì)
2項(xiàng)目管理辦公室的使命；
3項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)；
4項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；
專(zhuān)題十： 資源管理
1資源管理的重要意義，特別是人力資源
2．資源管理規(guī)劃
3．資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析， IT企業(yè)的資源管理案例

培訓(xùn)師介紹：

  張老師
【資歷簡(jiǎn)介】 現(xiàn)任美國(guó)某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理
國(guó)內(nèi)資深I(lǐng)T組織運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、
19年IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，擁有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗(yàn)
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證等
北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專(zhuān)業(yè)做客教授等
【研究領(lǐng)域】 項(xiàng)目組合管理（多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理成熟度），PMO建設(shè)
組織內(nèi)項(xiàng)目管理體系建設(shè)（流程、方法論、工具）
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理（績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系）等

培訓(xùn)對(duì)象：

希望通過(guò)更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理；從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員；主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

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