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課程編號(hào)：14854 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/11/14日　至　2014/11/14日　不限培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
主講老師：資深講師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥2800元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥2800元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：質(zhì)量管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

成功完成本課程，你將能夠：對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取企業(yè)成功案例的精髓，從而有效開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作，從企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)環(huán)節(jié)都獲得成本和效率的提升。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員成功完成課程并通過(guò)考試后，可獲頒發(fā)的“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)證書。

課程大綱：

課程概述
“精益管理是一種企業(yè)文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求極限的含義�！霸谛枰臅r(shí)候、按客戶所需的量、生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品”是任何企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。這一看似簡(jiǎn)單卻一直以來(lái)都困擾企業(yè)的難題卻在以豐田公司為代表的日系企業(yè)中得到了完美的實(shí)現(xiàn)，從而使這些日系企業(yè)一躍成為各自行業(yè)內(nèi)的佼佼者。究竟這些日系企業(yè)在生產(chǎn)中有何“秘密武器”呢 本課程將為企業(yè)揭開降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的神秘面紗�！皽p少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”。這是豐田JIT生產(chǎn)模式創(chuàng)始人大野耐一的著名口號(hào)，以豐田公司為代表的日系企業(yè)通過(guò)消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，精化生產(chǎn)流程，優(yōu)化各種生產(chǎn)資源，從而生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本、可信賴的產(chǎn)品，使日本企業(yè)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角。

課程大綱：


*精益生產(chǎn)基本理念
*精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介與發(fā)展
*精益生產(chǎn)理念和基本原則
*傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)體系
*“最佳工廠”度量標(biāo)準(zhǔn)
*企業(yè)精益之路：“策略”
*精益體系基礎(chǔ)
*6S
6S的概述、如何推行6S、確保6S
活動(dòng)長(zhǎng)期有效性
案例分享
*標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基石
案例分享
*目視管理，全員參與
目視管理的基礎(chǔ)、目視管理的六個(gè)級(jí)別
目視管理的成功要素
案例分享
*價(jià)值流管理
企業(yè)價(jià)值流程圖繪制、怎樣通過(guò)VSM去尋找問題、持續(xù)改善
案例分享
*均衡化生產(chǎn) ( Heijunka )
均衡化生產(chǎn)的主要理念和方法
如何有效的滿足客戶需求
案例分享
*精益企業(yè)的支柱
*JIT
JIT概述、推行JIT生產(chǎn)的運(yùn)作原理
單件流和過(guò)續(xù)流、少量多品種生產(chǎn)
物料流程中的JIT想思和零庫(kù)存
案例分享
*Jidoka
Jidoka概述、大峽谷
*精益生產(chǎn)模塊
*3C
精益企業(yè)5個(gè)重要角色和要素、精益文化
*QCO
QCO概念、QCO推行的五個(gè)步驟
QCO是小批號(hào)多品種生產(chǎn)的基礎(chǔ)
案例分享
*TPM
OEE計(jì)算、TPM五大支柱、TPM七大步驟
設(shè)備生命周期成本改善
案例分享
*Cell DS
產(chǎn)品族的確定、多技能的員工、水蜘蛛
單元性設(shè)計(jì)和實(shí)施、混線生產(chǎn)
LT & OTD改善
案例分享
*Kanban Pull
什么是看板、看板種類及應(yīng)用、看板的計(jì)算、看板與ERP的關(guān)系、看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
如何應(yīng)用看板去減少序存以應(yīng)對(duì)需求的變化
案例分享
*Kaizen event
八大浪費(fèi)、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法
*Lean & Six sigma
解決問題基本原則、精益與六西格瑪相結(jié)合、DMAIC、DOE
案例分享
*需求管理
為什么進(jìn)行需求管理、需求管理的過(guò)程、處理好不確定性因素、從哪里開始
案例分享
*供應(yīng)鏈管理
價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展、MRP 與Kanban、精益供應(yīng)鏈
案例分享
*Project management
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理架構(gòu)
項(xiàng)目管理PM698定律
有系統(tǒng)地解決問題
*精益生產(chǎn)案例分享

培訓(xùn)師介紹：

  經(jīng)過(guò)多年的人才積淀與市場(chǎng)考驗(yàn)，我們構(gòu)建了一支專業(yè)、國(guó)際化的講師隊(duì)伍。所有講師均經(jīng)過(guò)層層選拔與考核，標(biāo)準(zhǔn)體系類講師多為知名制造業(yè)相關(guān)職位的中高層管理出身，并已經(jīng)擔(dān)任資深審核員多年，不僅擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且擁有至少十年以上的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；而管理及個(gè)人發(fā)展類的講師均是百里挑一的行業(yè)精英。我們不僅要求講師要在某一方面擁有極高的專業(yè)度，而且要能滿足各種不同客戶的需求，真正能給客戶帶來(lái)學(xué)而致用的培訓(xùn)。
我們的講師來(lái)自五湖四海的各行各業(yè)，風(fēng)格不盡相同，精彩紛呈，獲得了極高的客戶滿意度與評(píng)價(jià)，呈“百花齊放”之勢(shì)：
有些講師極具有親和力，擅長(zhǎng)循序漸進(jìn)，授課思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)，富有引導(dǎo)性；
有些講師擅長(zhǎng)案例教學(xué)，用通俗易懂的語(yǔ)言和形象的案例使學(xué)員掌握原本枯燥的內(nèi)容；
有些講師擅長(zhǎng)互動(dòng)，通過(guò)一些游戲、問答、模擬練習(xí)等讓學(xué)員參與其中，印象深刻，讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單易懂；
有的講師激情洋溢，特別能感染氣氛，使學(xué)員產(chǎn)生共鳴；
有些講師還能用雙語(yǔ)甚至多國(guó)語(yǔ)言教學(xué)，更能從不同角度滿足更多學(xué)員的需求。

培訓(xùn)對(duì)象：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

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