培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
【招生對(duì)象】
各類企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等高級(jí)管理人員
大專及以上文化程度或同等學(xué)歷，同時(shí)具備五年及以上的管理崗位工作經(jīng)歷
課程收益:
汲取管理精髓 解決實(shí)際問(wèn)題 結(jié)識(shí)商界精英 構(gòu)筑企業(yè)新高度
【課程背景和目標(biāo)：培養(yǎng)統(tǒng)攬全局的高級(jí)管理精英】
研修班旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)袖。課程從高層管理人員的實(shí)際出發(fā)，以課堂講授、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐。
【課程收益：汲取管理精髓，解決實(shí)際問(wèn)題，結(jié)識(shí)商界精英】
1. 學(xué)習(xí)經(jīng)典、系統(tǒng)的工商管理核心知識(shí)，構(gòu)建全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。
2. 理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。
3. 結(jié)識(shí)商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢(shì)資源。
【課程特色：解決問(wèn)題，而不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)】
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)：針對(duì)學(xué)員們關(guān)注的“找到新的盈利模式，獲得更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)，以商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)為主題，通過(guò)專業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具，在老師的引導(dǎo)下，在各行各業(yè)的同學(xué)的跨界經(jīng)驗(yàn)的幫助下，找到適合自己企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的新思路、新道路。
2. 績(jī)效提升反思與研討：在商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，以學(xué)員企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)公司參訪、案例分析、小組討論和專家指導(dǎo)的方式，審視企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)績(jī)效短板，整合企業(yè)內(nèi)部資源，診斷潛在管理盲點(diǎn)，最終使組織績(jī)效得以提升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到強(qiáng)化。
3. 游學(xué)與反思：走進(jìn)與學(xué)員企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境相似的標(biāo)桿及隱形標(biāo)桿企業(yè)，并通過(guò)與他們高管的交流和碰撞，就一些困擾企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是隱性經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，從而幫助學(xué)員拓寬思路，獲得新的視角和經(jīng)驗(yàn)，并增強(qiáng)信心。
4. 融合與會(huì)通：依托深圳
清華大學(xué)研究院特有的國(guó)家、省、市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，及其實(shí)驗(yàn)室的高端專家資源，與學(xué)員們分享未來(lái)技術(shù)走勢(shì)及其背后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)而幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，獲得新的靈感，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)布局，贏得“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。
【課程優(yōu)勢(shì)：清華大平臺(tái)，支持課程創(chuàng)新、落地】
1. 管理研究中心：深圳清華大學(xué)研究院所屬的管理研究中心老師將會(huì)參與課程實(shí)施，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、績(jī)效提升反思與研討等落地環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員學(xué)以致用，并有序、有效地進(jìn)行討論、分享，實(shí)現(xiàn)落地解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
2. 風(fēng)投擔(dān)保公司：清華力合系下的風(fēng)投及擔(dān)保公司：深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳市力合智通融資擔(dān)保股份有限公司的相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)在課程實(shí)施過(guò)程中選擇性地參與進(jìn)來(lái)，既為學(xué)員提供智力支持、跨界的視野和經(jīng)驗(yàn)，更為學(xué)員提供資金和平臺(tái)服務(wù)的機(jī)會(huì)，搭建完善的“資源生態(tài)圈”。
3. 前沿的實(shí)驗(yàn)室：依托清華的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——研究與技術(shù)，研究院擁有深圳市最大的企業(yè)博士后科研工作站，并成為深圳市海外人才的引進(jìn)基地，且已經(jīng)建成四大研發(fā)平臺(tái)與研究所，眾多國(guó)家、省、市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，不僅可為學(xué)員提供前瞻的視野，更可為合適的學(xué)員提供科研項(xiàng)目合作、科技咨詢、使用儀器設(shè)備、專家指導(dǎo)和人才培養(yǎng)等合作服務(wù)，幫助企業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)，于市場(chǎng)中領(lǐng)先一步。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
2 學(xué)習(xí)期滿通過(guò)考核，可頒發(fā)《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》結(jié)業(yè)證書，學(xué)員可登錄深圳清華大學(xué)研究院教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)(http://www.tsinghua-sz.com查詢。 課程大綱：
【課程結(jié)構(gòu)：博學(xué)+知行，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的新高度】
課程設(shè)置包括兩大體系：博學(xué)篇、知行篇，課程總框架和邏輯圖如下：
具體的課程設(shè)置如下：
開學(xué)導(dǎo)入
A1清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化
1、清華大學(xué)歷史發(fā)展的主要階段
2、校園內(nèi)主要景點(diǎn)及建筑
3、清華傳統(tǒng)文化和清華人物
4、歷年校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、畢業(yè)生情況
徐振明 清華大學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理篇
A2體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通》
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戶外體驗(yàn)學(xué)習(xí)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的思考
3、管理溝通的問(wèn)題與反思
王朝君 清華大學(xué)研究院
A3《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》
1、 領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論
2、 領(lǐng)導(dǎo)力范式
3、可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
風(fēng)里 領(lǐng)導(dǎo)力專家
A4《組織行為學(xué)》
1、我們努力工作的動(dòng)機(jī)是什么
2、工作熱情能否穩(wěn)定地長(zhǎng)期保持
3、如何推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、如何使用權(quán)力和影響力
許玉林中國(guó)人民大學(xué)
A5《商務(wù)談判謀略與兵法》
1、 談判情境分析與談判策略制定
2、談判過(guò)程把控與談判進(jìn)程推進(jìn)
3、談判戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用與談判錦囊
劉必榮/潘黎臺(tái)灣東吳大學(xué)/談判專家顧問(wèn)
A6《創(chuàng)新與企業(yè)變革》
1、創(chuàng)新的類型
2、創(chuàng)新的來(lái)源
3、創(chuàng)新的戰(zhàn)略
4、蘋果的創(chuàng)新與企業(yè)變革
洪世章 臺(tái)灣新竹清華大學(xué)
管理核心實(shí)務(wù)篇
A7《戰(zhàn)略人力資源管理》
1、人力資源管理的組織目標(biāo)
2、人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
4、人力資源管理的職能與模型
付亞和/吳建國(guó) 中國(guó)人民大學(xué)/原華為副總裁
A8《組織績(jī)效管理》
1、不能回避的激勵(lì)問(wèn)題
2、績(jī)效考核在人力資源管理六大應(yīng)用
3、績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、策略和技術(shù)
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)
A9《財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金流控制》
1、 三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、全面預(yù)算與現(xiàn)金流控制
3、企業(yè)績(jī)效衡量與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)
劉娥平 中山大學(xué)
A10《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理》
1、營(yíng)銷與價(jià)值
2、經(jīng)營(yíng)模式、策略與營(yíng)運(yùn)效能
3、策略營(yíng)銷
4、營(yíng)銷組織管理
丘宏昌 臺(tái)灣新竹清華大學(xué)
A11《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新》
1、品牌戰(zhàn)略與品牌競(jìng)爭(zhēng)力
2、通過(guò)營(yíng)銷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
3、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
路長(zhǎng)全 原伊利營(yíng)銷副總
A12《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理》
1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2、流程分析
3、運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)與分析
任建標(biāo) 上海交通大學(xué)
A13《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理》
1、信息技術(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、ERP 概念及其實(shí)施
3、電子商務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
4、信息技術(shù)在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
王理平上海交通大學(xué)
A14《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律實(shí)務(wù)》
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的法律思維
2、公司治理與公司法
3、合同法
4、勞動(dòng)法
賀正生/游文麗/朱慈蘊(yùn)法律專家/北京化工大學(xué)/清華大學(xué)
A15哈佛模式，沙盤演練《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策》
1、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理;管理者與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來(lái)源
3、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬
彭于壽 清華大學(xué)研究院
商業(yè)模式與資本運(yùn)作篇
A16《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》
1、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2、我國(guó)貨幣政策的解讀
3、論人民幣匯率制度的改革
4、中國(guó)從國(guó)際貿(mào)易得到了什么
李翀/談民憲 北京師范大學(xué)/西安交通大學(xué)
A17《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的雙輪驅(qū)動(dòng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
劉紅松/劉啟明 清華大學(xué)/戰(zhàn)略專家
A18《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》
1、 優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式成功分析
2、 商業(yè)模式創(chuàng)新思維與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
3、 商業(yè)模式與管理模式
葉峰/李振勇長(zhǎng)江商學(xué)院/中瑞智達(dá)投資公司董事長(zhǎng)
A19《企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作》
1、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維
2、戰(zhàn)略投資分析
3、融資方案與實(shí)施
4、公司價(jià)值評(píng)估
袁立 北京化工大學(xué)資深投資銀行家
行學(xué)篇
A20《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2、商業(yè)模式優(yōu)化
深圳清華研究院管理研