培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
大中型企業(yè)人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、企業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人
企業(yè)干部管理工作負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)
人才評(píng)價(jià)中心專家 課程收益:
科學(xué)建立兼顧思想品德、能力素質(zhì)、知識(shí)技能的國(guó)有企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
建立具有公信力的人才選拔機(jī)制---國(guó)有企業(yè)公開選拔、競(jìng)聘上崗的最佳實(shí)踐
建立關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制---國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)模式分享
科學(xué)地人才評(píng)價(jià)機(jī)制--- 國(guó)有企業(yè)利用現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)選拔、培養(yǎng)人才的實(shí)踐 課程大綱：
【課程內(nèi)容】
核心課程
人才標(biāo)準(zhǔn)課程模塊【設(shè)計(jì)目的】全面分析績(jī)優(yōu)員工產(chǎn)生卓越績(jī)效的原因，充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)者期望和現(xiàn)實(shí)績(jī)效改善的需求因素，整合設(shè)計(jì)企業(yè)的勝任能力模型，構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。
課程一：企業(yè)人才過濾工具：任職資格體系設(shè)計(jì)
課程二：驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的工具：構(gòu)建勝任力模型
【模塊收益】
輕松掌握勝任力模型開發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)；
全面了解基于典型行為建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法與流程
人才評(píng)價(jià)課程模塊【設(shè)計(jì)目的】在人才選拔和人才培養(yǎng)中對(duì)人才的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)都是不可回避的問題。本課程模塊向?qū)W員全面展示人才測(cè)評(píng)心理測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試、情境模擬和評(píng)價(jià)中心技術(shù)工具。
課程三：人才測(cè)評(píng)工具在人才選拔和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
課程四：評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人才管理中的實(shí)踐
【模塊收益】
了解企業(yè)內(nèi)部建立或成功使用人才評(píng)價(jià)中心的關(guān)鍵因素
了解四大類心理測(cè)驗(yàn)、行為與情境面試、五種情境模擬測(cè)評(píng)方法和評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)方法
人才選拔課程模塊【設(shè)計(jì)目的】在人才選拔的過程中，企業(yè)面臨著選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、選拔手段落后、選拔者缺乏必要知識(shí)和能力等諸多問題，本階段從勝任力模型角度選擇高效度的測(cè)評(píng)方法，通過系統(tǒng)化的測(cè)評(píng)過程，根據(jù)勝任力測(cè)評(píng)結(jié)果為企業(yè)選拔高潛質(zhì)人才。
課程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創(chuàng)新與實(shí)踐
課程六：企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘選拔操作流程與方法
【模塊收益】
了解企業(yè)內(nèi)部建立或成功使用人才評(píng)價(jià)中心的關(guān)鍵因素
了解四大類心理測(cè)驗(yàn)、行為與情境面試、五種情境模擬測(cè)評(píng)方法和評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)方法
人才培養(yǎng)課程模塊【設(shè)計(jì)目的】從關(guān)鍵人才、后備人才和管理人才三大視角，向?qū)W員呈現(xiàn)培養(yǎng)人才的CAD模型；圍繞“定標(biāo)準(zhǔn)、找差距、補(bǔ)短板”的操作流程展開深度分享。
課程七：基于能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系建設(shè)
課程八：提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)與實(shí)施
課程九：贏在戰(zhàn)略：企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
課程十：關(guān)鍵人才復(fù)制
【模塊收益】
掌握基于勝任模型的培訓(xùn)體系建設(shè)流程與關(guān)鍵工具
掌握基于勝任模型的培訓(xùn)課程開發(fā)技術(shù)；掌握基于勝任模型的培訓(xùn)效果評(píng)估方法與工具開發(fā)技術(shù) 培訓(xùn)師介紹：
深圳市元亨力達(dá)管理咨詢有限公司特聘講師
著名人力資源管理專家
中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家
【職業(yè)背景】
胡老師有多年的高層管理經(jīng)歷，工商管理學(xué)碩士，曾任華潤(rùn)集團(tuán)高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，主要研究方向有企業(yè)管理、人力資源管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等。