培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁、副總裁，HR總監(jiān)、經(jīng)理及各中高層管理精英。
從事管理咨詢服務(wù)的咨詢師、助理咨詢師及其他HR精英。
課程收益:
參加全套系列課程收益（共20天40節(jié)專業(yè)課程研習(xí)）
◆成為優(yōu)道HR公社終身社員，免費(fèi)參與所有講座論壇活動(dòng)。
◆有需要的個(gè)人學(xué)員可獲得免費(fèi)的職業(yè)推薦機(jī)會(huì)，薪資可增長50%。
◆考核合格者頒發(fā)國際認(rèn)證HKTCC高級(jí)HR管理師資格證。
◆獲得資深行業(yè)專家一次免費(fèi)的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)機(jī)會(huì)。
◆大量的企業(yè)管理咨詢及管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐機(jī)會(huì)。
◆成為我司簽約管理咨詢師或HR講師，獲得職業(yè)成長機(jī)會(huì)。
◆全套企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工具、制度、流程、表格及方案。
◆免費(fèi)使用研修社品牌資源，長期享受老師的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
HKTCC高級(jí)HR管理師資格證
課程大綱：
【項(xiàng)目目的】 ：培養(yǎng)中國一流水平的經(jīng)理人
◆為企業(yè)培養(yǎng)通用型高階全能管理人才，支持中小企業(yè)戰(zhàn)略落地。
◆全面提升中小企業(yè)的整體管理績效，促使中國企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。
◆突破經(jīng)理人的職業(yè)瓶頸，改變職業(yè)命運(yùn)，提升職業(yè)價(jià)值，成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
【研修內(nèi)容】 ：共四大模塊實(shí)戰(zhàn)演練，涵蓋職業(yè)經(jīng)理人的全部必備技能。
◆現(xiàn)代管理常識(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：顛覆傳統(tǒng)管理思維，調(diào)校管理方向，讓管理事半功倍。
◆經(jīng)理人專業(yè)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：絕不講理論模塊，全部圍繞管理問題進(jìn)行專業(yè)演繹。
◆經(jīng)理人職業(yè)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：職業(yè)化能力才是職業(yè)經(jīng)理人的核心能力。
◆經(jīng)理人綜合運(yùn)營能力訓(xùn)練：培養(yǎng)系統(tǒng)管理能力，提高管理者的思想格局。
【招募對(duì)象】 ：接受企事業(yè)單位批量委培。
◆企業(yè)總裁、副總裁，HR總監(jiān)、經(jīng)理及各中高層管理精英。
◆從事管理咨詢服務(wù)的咨詢師、助理咨詢師及其他管理精英。
【研修形式】 ：學(xué)制半年，共20天40節(jié)專業(yè)課程研習(xí)。
◆課堂學(xué)習(xí)：一流專家專業(yè)講授及實(shí)戰(zhàn)案例演繹。
◆現(xiàn)場(chǎng)診斷：圍繞課程的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷實(shí)習(xí)。
◆專業(yè)訓(xùn)練：獨(dú)創(chuàng)的一對(duì)一式專業(yè)主題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
◆考察互訪：企業(yè)考察與互訪，專題沙龍與研討。
◆積分學(xué)習(xí)：一年內(nèi)任意學(xué)習(xí)，憑積分結(jié)業(yè)頒證。
【報(bào)名行動(dòng)】：全部課程費(fèi)用僅需28800元每人，也可選修單節(jié)獨(dú)立課程2000元/天
【效果保證】：面試入學(xué)，由企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
姚紹龍老師掛牌主講，不同類型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
演習(xí)。第一次學(xué)習(xí)考證不過關(guān)的可免費(fèi)再學(xué)。
優(yōu)道HRD全能實(shí)戰(zhàn)研修班課程表：
一、基礎(chǔ)能力訓(xùn)練
01 高效管理之“道”與“術(shù)”
02 企業(yè)管理的常識(shí)與原理
03 經(jīng)理人的職業(yè)化能力修煉
04 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練
二、組織運(yùn)營規(guī)劃技術(shù)
05 高績效組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃技術(shù)
06 高績效組織目標(biāo)分解技術(shù)
07 部門職能設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任管理
08 高績效組織八大流程設(shè)計(jì)技術(shù)
09 三步組織執(zhí)行力管理技術(shù)
三、專業(yè)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
10 制度規(guī)律：全能制度創(chuàng)新技術(shù)
11 HR三大核心制度設(shè)計(jì)技術(shù)
12 流程管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
13 高績效流程設(shè)計(jì)技術(shù)
14 培訓(xùn)系統(tǒng)建立與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化技術(shù)
15 HR選拔與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
四、核心管理技術(shù)訓(xùn)練
16 考核規(guī)律：863績效實(shí)戰(zhàn)技術(shù)之一
17 考核規(guī)律：863績效實(shí)戰(zhàn)技術(shù)之二
18 考核規(guī)律：863績效實(shí)戰(zhàn)技術(shù)之三
19 分配規(guī)律：薪酬規(guī)劃與分配模式設(shè)計(jì)技術(shù)
20 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技術(shù) 培訓(xùn)師介紹：
姚紹龍，ICC（國際咨詢協(xié)會(huì)）注冊(cè)管理咨詢師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師， 中人網(wǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)、老板顧問、價(jià)值中國、中國質(zhì)量報(bào)社等專業(yè)媒體特約專家，中國民企發(fā)展研究中心特約顧問。
中國最具實(shí)效的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家，曾任多家制造型企業(yè)、顧問機(jī)構(gòu)的執(zhí)行總裁及督導(dǎo)顧問。善于戰(zhàn)略思考及系統(tǒng)思維，具深厚的行業(yè)知識(shí)沉淀及咨詢經(jīng)驗(yàn)積累。擁有多項(xiàng)成熟的企業(yè)顧問技術(shù)和獨(dú)到的顧問項(xiàng)目能力。尤其擅長于機(jī)械、電子等高科技企業(yè)及家具建材、鞋服等類型民營企業(yè)的組織變革與流程再造及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理改善。
具系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件開發(fā)及主講能力，獨(dú)有的咨詢式培訓(xùn)技術(shù)保證順利實(shí)施培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。課程范圍包括：企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、流程技術(shù)、管理技能、人力資源、職業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、物流管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。培訓(xùn)過的行業(yè)有制造企業(yè)、電力企業(yè)、物業(yè)公司、大學(xué)院校行業(yè)。服務(wù)企業(yè)已達(dá)200多家。
姚紹龍老師在業(yè)界擁有非一般的影響力，專業(yè)博客日均點(diǎn)擊率過萬，總點(diǎn)擊量已超過10000萬，全國已有數(shù)百家新媒體轉(zhuǎn)載推廣。其非一般的培訓(xùn)能力及效果來自持續(xù)不斷的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累，其課件設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)用、培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例分析入木三分、問題總結(jié)經(jīng)典細(xì)致、改善方法簡(jiǎn)單實(shí)用，尤其善于把理論的問題案例化、專業(yè)的問題通俗化、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、零散的問題系統(tǒng)化，培訓(xùn)效果十分顯著！ 相關(guān)圖片