培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
不限
課程收益:
具體學習人力資源各個模塊并且可以很好把握并且運用快速上崗！
培訓頒發(fā)證書:
國家職業(yè)資格等級證書和武漢大學人力資源管理培訓結業(yè)證書
課程大綱：
系統(tǒng)專業(yè)知識課
模塊一：人力資源規(guī)劃
組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理 費用預算的編制與執(zhí)行；
模塊二：招聘與配置
招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、 招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施；
模塊三：培訓與開發(fā)
建立培訓制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標、培訓需求 分析、培訓方法的選擇、制定培訓規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預算、新員工入職培訓課程設置、培訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告；
模塊四：績效管理
績效管理的準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開 發(fā)階段；績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法；
模塊五：薪資福利
崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制 度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療；保險的設計
模塊六：勞動關系管理
勞動合同">
勞動合同文本的準備、
勞動合同">
勞動合同的訂立和變更、解除與終止 ，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責任，勞動爭議處理的原則與程序，勞動爭議案例分析、員工溝通、職業(yè)安全衛(wèi)生管理
實戰(zhàn)技巧提升課
《職業(yè)道德》 《法律手冊》 招聘與面試技巧》 《基礎知識》 《企業(yè)績效管理實務》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》 《勞動爭議的預防和處理》 《招聘與配置》 《打造高效執(zhí)行力》 《培訓與開發(fā)》 《職場減壓與情緒管理》 《績效管理》《新員工培訓體系設計》 《薪酬管理》 《人力資源管理基礎實務》 《勞動關系管理》 實戰(zhàn)演練 考前串講
培訓師介紹：
課程師資由中心主任，湖北省人力資源學會會長關培蘭教授牽頭，以武漢大學及全國重點高校人力資源講師為主，配合知名企業(yè)人力資源總監(jiān)和企業(yè)高管
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