培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及質(zhì)量、采購、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
課程收益:
本模塊闡述如何對供應(yīng)商進行評價，從而為企業(yè)選擇合適的業(yè)務(wù)合作伙伴。
與最合適的供應(yīng)商進行交易對企業(yè)來講至關(guān)重要，尤其是那些對于企業(yè)運營起關(guān)鍵作用的采購項目或者是一些供應(yīng)風險或成本支出很高的采購項目。知道如何識別這類供應(yīng)商——評價他們相應(yīng)的能力以及他們與企業(yè)進行交易的積極性 —— 將會為企業(yè)發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
本模塊內(nèi)容包括供應(yīng)商評價的標準，如何尋找、篩選和進一步研究潛在的供應(yīng)商。你會根據(jù)設(shè)定的標準(包括財務(wù)狀況指標)形成一套供應(yīng)商評價的方法，你也會理解完成供應(yīng)商初選之后的一些關(guān)鍵后續(xù)工作。
培訓頒發(fā)證書:
國家采購師職業(yè)資格證
課程大綱：
采購師級別（采購與供應(yīng)鏈管理國際資格證書）
※ 模塊1：如何認清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）
※ 模塊2：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)（Specifying Requirements&planning Supply）
※ 模塊3：如何進行供應(yīng)市場分析（Analyzing Supply Markets）
※ 模塊4：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略（Dveloping Supply Strategies）
※ 模塊5：如何評估與初選供應(yīng)商（Appraising&Shortlisting Suppliers）
※ 模塊6：如何獲取與選擇報價（Obtainging&Selecting offers）
培訓師介紹：
清華大學MBA 機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)工程雙學士
工作經(jīng)歷：
曾任美資企業(yè)霍尼韋爾品質(zhì)經(jīng)理四年；1997年作為外企職業(yè)經(jīng)理人被特聘加入華為技術(shù)，擔任華為投標辦第一任主任，擔綱研究招投標法，建立華為投標體系，制訂華為投標策略，后內(nèi)部輪崗，擔任華東片高級客戶經(jīng)理，從事市場一線的銷售及團隊管理工作；2003年加盟飛利浦全球采購中心，任戰(zhàn)略采購經(jīng)理，負責戰(zhàn)略采購與談判；2007年，任美國Black&Deck小家電事業(yè)部亞太區(qū)董事總經(jīng)理。
專長領(lǐng)域：
擅長于組織間營銷，特別是重大項目銷售分析與策劃。
精通商務(wù)談判，對買賣雙方搏弈深有研究。
對哲學與邏輯學有較深涉獵，因此常能從錯綜復雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點，
較深厚的國學根基，加之以多年對各企業(yè)的對比研究，長于企業(yè)文化構(gòu)建。