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課程編號(hào)：13280 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/11/29日　至　2014/11/30日　深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：張老師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥3280元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥3280元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：生產(chǎn)管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)主管、IE工程師、PE工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員或其他相關(guān)人員

課程收益:

理解有關(guān)快速切換的概念及含義；理解快速切換在精益系統(tǒng)的中意義和作用；掌握快速切換如何實(shí)施。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)培訓(xùn)證書

課程大綱：

【課程目標(biāo)】
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，使康壽科技參加培訓(xùn)的學(xué)員了解快速切換的重要性,清晰快速切換的原理,掌握提高切換效率的方法,降低產(chǎn)品切換時(shí)間至少50%,轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn).
【課程背景】
　�。⊿MED）Single Minute Exchange of Die，是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改進(jìn)方式，可顯著地縮短換�；驌Q型所需的時(shí)間。換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時(shí)間。主要應(yīng)用于提高機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃的彈性，從而可以降低各種庫(kù)存需求，也可以較小的批量生產(chǎn)，避免大量不良品的產(chǎn)生，提高品質(zhì)，降低前置時(shí)間，而前置時(shí)間是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，可實(shí)現(xiàn)較頻繁的換模，從而更具有彈性，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送，提高顧客滿意度，增加利潤(rùn)。
【課程收益】
理解有關(guān)快速切換的概念及含義；理解快速切換在精益系統(tǒng)的中意義和作用；掌握快速切換如何實(shí)施。
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)主管、IE工程師、PE工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員或其他相關(guān)人員
【授課方式】
　　　講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)



【課程特色】
深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸SMED和缺乏現(xiàn)場(chǎng)改善概念的人員；
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握SMED的實(shí)際應(yīng)用；
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；
教學(xué)相長(zhǎng)：透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
【課程時(shí)間】 2天
【

課程大綱：

】
一、精益思想的回顧
何為精益生產(chǎn)
精益思想的五個(gè)基本原則
精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)
精益生產(chǎn)活動(dòng)的對(duì)象
工廠演練模擬
二、為什么要進(jìn)行SMED
制造業(yè)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)
三、推行SMED的重要性
1）快速切換的重要性
2）實(shí)施快速切換的好處
四、SMED的概念與原理
1）SMED的定義
2）為何切換要花很長(zhǎng)時(shí)間
3）切換時(shí)間的內(nèi)涵
4）快速切換的原則
5）快速切換的三個(gè)階段
五、SMED的推行步驟
1）SMED實(shí)施的四個(gè)要求
2）SMED的推進(jìn)過(guò)程
3）快速切換的八步法（重點(diǎn)解讀）
4）快速切換課堂練習(xí)
六、課堂研討與案例分享
1）選擇代表工序或線（實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀察和錄像）
2）換型分析表（步驟時(shí)間、觀察記錄）
3）換型改善：外部時(shí)間，內(nèi)轉(zhuǎn)外，操作優(yōu)化
4）準(zhǔn)備清單，換型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定
七、匯報(bào)，問(wèn)答與總結(jié)
【講師簡(jiǎn)介】
張永嘉（鄭重承諾：不滿意或無(wú)效果，全額退款）
工學(xué)學(xué)士、留日IE碩士、精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶大師、SGS、DNV、BSI特邀高級(jí)顧問(wèn)、賽寶特聘專家、中山大學(xué)EMBA班特聘講師、浙江大學(xué)EDP特聘講師、中國(guó)航天LSS俱樂部長(zhǎng)聘顧問(wèn)
曾在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)、六西格瑪及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢。
各類培訓(xùn)人數(shù)3000余名，咨詢企業(yè) 48家，輔導(dǎo)項(xiàng)目850個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益4.8億元。
培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。
已出版的著作有：《工業(yè)工程實(shí)踐與應(yīng)用》、《解讀標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定》、《TPI實(shí)戰(zhàn)》、《九步通向成功---企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)哪就霸怼�、《精益六西格瑪�?xiàng)目選擇》、《精益與六西格瑪完美的結(jié)合》
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè)：
三星電子有限公司、臺(tái)達(dá)電子有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、格力電器有限公司、富士康企業(yè)集團(tuán)、
美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五菱汽車有限公司、中鋁集團(tuán)、三洋光電有限公司、艾默生網(wǎng)能有限公司、信利半導(dǎo)體有限公司、航天光電、中興電子有限公司、信華精機(jī)有限公司、成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司、美國(guó)中施機(jī)械有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、大洋電機(jī)有限公司、世都科技有限公司、 昶聯(lián)金屬制品應(yīng)用有限公司、7102工廠 、692工廠、43所、206所、力克興電池有限公司、比克電池有限公司、瑟福能源有限公司、蕪湖卷煙廠、新疆煙草、河南煙草、紅牛維他命飲料有限公司、科美機(jī)械有限公司。。。。。。

培訓(xùn)師介紹：

  【講師簡(jiǎn)介】
張永嘉（鄭重承諾：不滿意或無(wú)效果，全額退款）
工學(xué)學(xué)士、留日IE碩士、精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶大師、SGS、DNV、BSI特邀高級(jí)顧問(wèn)、賽寶特聘專家、中山大學(xué)EMBA班特聘講師、浙江大學(xué)EDP特聘講師、中國(guó)航天LSS俱樂部長(zhǎng)聘顧問(wèn)
曾在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)、六西格瑪及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢。
各類培訓(xùn)人數(shù)3000余名，咨詢企業(yè) 48家，輔導(dǎo)項(xiàng)目850個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益4.8億元。
培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。
已出版的著作有：《工業(yè)工程實(shí)踐與應(yīng)用》、《解讀標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定》、《TPI實(shí)戰(zhàn)》、《九步通向成功---企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)哪就霸怼�、《精益六西格瑪�?xiàng)目選擇》、《精益與六西格瑪完美的結(jié)合》
入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過(guò)的部分企業(yè)：
三星電子有限公司、臺(tái)達(dá)電子有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、格力電器有限公司、富士康企業(yè)集團(tuán)、
美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五菱汽車有限公司、中鋁集團(tuán)、三洋光電有限公司、艾默生網(wǎng)能有限公司、信利半導(dǎo)體有限公司、航天光電、中興電子有限公司、信華精機(jī)有限公司、成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司、美國(guó)中施機(jī)械有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、大洋電機(jī)有限公司、世都科技有限公司、 昶聯(lián)金屬制品應(yīng)用有限公司、7102工廠 、692工廠、43所、206所、力克興電池有限公司、比克電池有限公司、瑟福能源有限公司、蕪湖卷煙廠、新疆煙草、河南煙草、紅牛維他命飲料有限公司、科美機(jī)械有限公司。。。。。。

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培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)主管、IE工程師、PE工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員或其他相關(guān)人員

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