培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
課程收益:
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
課程大綱：
精益
供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理系列類[2014]34號
招生簡章
一．培訓(xùn)背景
精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識到通過精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時(shí)間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢
很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進(jìn)行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進(jìn)深入的。在企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的改造，但是隨著推進(jìn)的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個供應(yīng)鏈，使得整個供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。
供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下、現(xiàn)場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）低下、資金占壓嚴(yán)重等諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。
二．培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等
三．培訓(xùn)對象
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
四．培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年11月30日至12月1日 地點(diǎn)：重慶市
五．培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3.企業(yè)面臨的問題
第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程
（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理模式的演變
3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念
（1）什么是生產(chǎn)計(jì)劃
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象
（3）生產(chǎn)計(jì)劃三要素
第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定
1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷
2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定
（1）大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用
（2）中日程計(jì)劃---月滾動計(jì)劃的制定與使用
（3）小日程計(jì)劃---周滾動計(jì)劃的制定與使用
3.計(jì)劃需求預(yù)測的方法
第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃的展開
（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
（2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決
4.生產(chǎn)計(jì)劃與績效管理
（1）績效管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對績效管理的影響
（3）如何提高新品生產(chǎn)的績效管理
第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購篇
1.生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理與采購理論
2.材料計(jì)劃與存量控制方法
（1）物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
（2）物料需求計(jì)劃的制定
3.物料管理對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇
1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理概述
（1）倉儲庫存管理概述
（2）倉儲管理方法
2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲管理實(shí)施
（1）倉儲管理原則
（2）倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤點(diǎn)管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升
1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)
2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
3.單件流生產(chǎn)組織方式
4.拉動式生產(chǎn)和看板
5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例）
六、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
楊穎銳 專職講師、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
汪錦暉 教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）
七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
優(yōu)惠方案：體驗(yàn)會員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門課程任選1個主題）】；標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門課程任選2個主題）】；中級會員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門課程任選5個主題）】；高級會員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個主題）】。
九、報(bào)名方法與聯(lián)系電話
附件：報(bào)名回執(zhí)表
二О一四年十月十二十四日
精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
報(bào)名回執(zhí)表
請將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至
姓名性別工作部門職務(wù)電話或手機(jī)住宿要求
單位名稱： 電話：（注明區(qū)號） E-mail:
本次培訓(xùn)班需解決的問題：
（此表復(fù)印有效） 培訓(xùn)師介紹：
六、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
楊穎銳 專職講師、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
汪錦暉 教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選