培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員；
2. 準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及希望成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員。
課程收益:
【培訓(xùn)收益】
1.財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2.財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3.財務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4.財務(wù)經(jīng)理人在部門團(tuán)隊建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5.財務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6.財務(wù)經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計劃
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
凡參加本次研修班的學(xué)員均可獲得“財務(wù)經(jīng)理人學(xué)院”頒發(fā)的證書
課程大綱：
【課程宗旨】
這里說的"財務(wù)經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)處長、財務(wù)主任、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來方便，以下都簡稱：財務(wù)總監(jiān)
怎么算
優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人 就是要有杰出的成績，而要想取得杰出的成績，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專業(yè)能力才行。拋開環(huán)境條件和運(yùn)氣成分不說，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對路；要么經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面�？傊�，需要很強(qiáng)的個人素質(zhì)，但是，這里面有個概念，就是有很強(qiáng)的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績來說話；常聽說某某很厲害，這通常是在說一個人很有知識和經(jīng)驗(yàn)，但是，這并不代表取得了成績。沒有價值貢獻(xiàn)，空有一身本事的是書生。那么，怎么樣才能取得成績呢
課程的主要內(nèi)容：
1、徹底改變目前財務(wù)落后的思維模式，幫助財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位
2、解析財務(wù)管理的核心價值
3、徹底改變原來只做稅務(wù)會計+出納的"反映+監(jiān)督"的過時的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?服務(wù)+支持+控制"的"財務(wù)會計+管理會計+財務(wù)管理"的新的職能定位
4、解決財務(wù)總監(jiān)如何利用財務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值
5、掌握構(gòu)建高效的財務(wù)體系的方法、技術(shù)
無論你是否認(rèn)識到，財務(wù)作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來越大的作用；而諸多公司對于符合現(xiàn)代管理需要的財務(wù)經(jīng)理這個角色的殷切期望，從當(dāng)前市場上對財務(wù)高端人才的爭奪中可見一斑。
財務(wù)總監(jiān)，作為一個管理角色，對其素質(zhì)和能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財務(wù)的技術(shù)范疇，這也是當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的要求和財務(wù)總監(jiān)對自身認(rèn)知的矛盾的根源。是公司對財務(wù)總監(jiān)的要求太高嗎 不是，是你該重新審視"財務(wù)總監(jiān)"這個角色內(nèi)涵的時候了！
【課程提綱】
模塊一：走向成功的財務(wù)經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么
1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么
�。�2）財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么
�。�3）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作
�。�4）財務(wù)總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造
3. 財務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義
（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
�。�2）CFO的價值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務(wù)總監(jiān)的角色與定位
�。�1）角色測定---四種角色
�。�2）管理能力自測
�。�3）財務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
�。�1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用
�。�2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
模塊二：財務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能
3. 財務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格
5. 財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財務(wù)總監(jiān)能力清單
模塊三：財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)
（2）優(yōu)秀職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權(quán)威）
�。�1）財務(wù)總監(jiān)個人品牌塑造
�。�2）個人品牌的維度與特征
�。�3）打造受控的用戶界面
3. 財務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險
模塊四：財務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊的關(guān)系
4. 財務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能
模塊五：管理能力與團(tuán)隊建設(shè)
1. 計劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財務(wù)部團(tuán)隊打造
（1）優(yōu)秀的財務(wù)部門應(yīng)該是個什么樣子
�。�2）部門使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
�。�4）崗位職責(zé)確定
�。�5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價
（6）獎懲
案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn) 評：財務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn) 評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎金發(fā)出了大問題
點(diǎn) 評：現(xiàn)在的隊伍不好帶
模塊六：塑造經(jīng)營財務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財務(wù)職能的融合
�。�1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么
（2）怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系
�。�3）財務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系
�。�4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系
2. 財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
�。�1）財務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價格、定單與合同
�。�2）財務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
（3）財務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)
�。�4）財務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程
�。�1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績過程管理
（3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
�。�4）業(yè)績實(shí)現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財務(wù)職能體系
1. 財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績
4. 財務(wù)部績效—兩個重點(diǎn)、一個核心
5. 財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對能力挑戰(zhàn)
（1）財務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
�。�2）會計模式變化的影響因素
�。�3）管理的發(fā)展
�。�4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時間
�。�6）在新型商業(yè)模式中保持價值
6. 財務(wù)總監(jiān)日常工作手冊
�。�1）財務(wù)流程體系的建立
（2）財務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
�。�3）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題
�。�4）財務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題
（5）財務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財務(wù)管理技術(shù)
�。�6）財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監(jiān) ）
模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財務(wù)成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財?shù)奈幕?br />模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
�。�2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時間成功
�。�3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
�。�4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的必由之路
�。�2）在民營企業(yè)打拼的日子
�。�3）在外資公司生存之道
�。�4）在國營企業(yè)成長
�。�5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
�。�1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
�。�3）財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財務(wù)財務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬機(jī)的財務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn) 評：為什么受傷的總是我
案例九：放棄型財務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn) 評：孤獨(dú)逃避與艱難時世