培訓內(nèi)容:
課程收益:
通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。
課程大綱：
課程內(nèi)容
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓
課程大綱：
：
第一部分:5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進層次
5.推行5S的作用與目的
第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分:5S推行要領
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準
3.放置準則
4.非必須品的處理準則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準與制度
8.污染源的控制與消除
9.標準化與制度化
10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設計原則
5.定置管理技術方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作
第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點
4.目視管理的評價基準
5.顏色管理的運用
第六部分:5S活動工作程序
1.推進的組織
2.方針與目標
3.工作計劃
4.鼓動與宣傳
5.試點運行
6.檢查與評價
7.全面實施
8.持續(xù)改進
第七部分：5S活動的評價標準
1.評分標準
2.評價準備
3.評價方法
4.如何整改
第八部分：5S活動的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質(zhì)與文化
培訓師介紹：
講師介紹：
周老師
背景介紹：
畢業(yè)于湖北大學、國家注冊企業(yè)管理咨詢師、CCAA注冊審核員、6 Sigma 黑帶
工作經(jīng)歷：
聯(lián)茂（無錫）電子科技有限公司品保部主管及精益6Sigma項目管理
蘇州億和精密有限公司（麥格納、佳能、柯美供應商）任ISO辦公室主任，主導公司體系及持續(xù)改善
惠州合正電子科技有限公司主導ISO9001及ISO14001推行和認證工作以及摩托羅拉第二方認證工作
服務項目：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、
QC080000、ISO13485、ISO22000等體系認證咨詢及企業(yè)管理流程的整合
3C、CE、UL等產(chǎn)品認證咨詢
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM
等專題及現(xiàn)場改善培訓
培訓特點：
8年活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作，對各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨到的見解，能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
輔導專長：
具電子行業(yè)背景, 通過多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功項目的咨詢與培訓，積累了豐富的電子行業(yè)管理體系輔導推行的經(jīng)驗，同時能夠貼切企業(yè)的實際將標準要求與實際生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的因素有效地結(jié)合，以務實的風格和高效的工作真正使企業(yè)獲得對電子行業(yè)質(zhì)量體系的有效實施和改進，使企業(yè)在滿足質(zhì)量體系要求的基本前提下，提升企業(yè)的運作效率、獲得更高的收益。