培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
專業(yè)安全主管 安全經(jīng)理 企業(yè)高管 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
課程收益:
學(xué)習(xí)世界上安全業(yè)績最好的公司 美國杜邦公司的安全文化及安全管理工具手段 啟發(fā)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)安全業(yè)績提升 同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)方法提升企業(yè)安全績效
課程大綱：
安全觀察與溝通培訓(xùn)
培訓(xùn)提綱
一、基本理念
傷害的成本
造成傷害的原因
杜邦十年來的研究成果
金字塔理論
冰山理論
杜邦損工事件率
二、安全觀察與溝通的方法
流程介紹
觀察內(nèi)容和類別
安全觀察與溝通的步驟（六步法）
安全觀察與溝通的實(shí)施要點(diǎn)
三、安全觀察與溝通訓(xùn)練
快速觀察和識(shí)別技巧
阻礙安全觀察與溝通可能的狀況
安全觀察與溝通的實(shí)踐行動(dòng)技巧
討論和練習(xí)
現(xiàn)場實(shí)施的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場實(shí)施安全觀察與溝通的程序
與員工溝通提出的問題類型及內(nèi)容
四、安全觀察與溝通的管理流程
制定計(jì)劃
成立小組
現(xiàn)場實(shí)施
形成報(bào)告
統(tǒng)計(jì)分析
跟蹤和應(yīng)用
安全審核統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容、安全審核績效指標(biāo)
五、安全觀察與溝通的優(yōu)點(diǎn)和作用
六、安全觀察與溝通的推行思路
建立安全觀察與溝通的組織（分委會(huì)）
組織的構(gòu)架及職責(zé)
方法培訓(xùn)的三種方式
自上而下推行安全觀察與溝通
專業(yè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
數(shù)據(jù)內(nèi)容及先導(dǎo)性指標(biāo)要求
培訓(xùn)師介紹：
劉老師
資深的安全管理專家
2008 -2010年 中國石油試點(diǎn)單位體系推進(jìn)組承擔(dān)杜邦管理制度轉(zhuǎn)換和HSE體系完善和推進(jìn)工作。
專長：工藝安全與風(fēng)險(xiǎn)管理（PSM）
行為安全管理方面(BSM)擅長運(yùn)用一些工具方法指導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績的提升。幾年來培訓(xùn)人員共計(jì)2000多人次。
2010年-2012年完成對(duì)施耐德電氣、UE Envirotech、沙彼高儀器、雪佛龍菲利普斯化工、瑞士沙龍—奧麟化工（中國有限公司、約克無錫冷凍空調(diào)設(shè)備有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、博士中國投資有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、長春富維江森自控汽車試件有限公司、新美亞電梯（無錫）有限公司、長春福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、新美亞電路有限公司、亞東石化（上海）有限公司、蘇州UL美華認(rèn)證有限公司等幾十家國內(nèi)外公司，進(jìn)行相關(guān)BSM培訓(xùn)和指導(dǎo)活動(dòng)