培訓內容:
培訓受眾:
董事長，總經理，高層管理者
課程收益:
變革已成為當今時代的主旋律。領導者的
變革管理能力已成為必備的核心能力之一。成功變革的”六合拳“是指確保變革順利達成目標的六個不可或缺的步驟，一合員工之心，二合骨干之力，三合變革之策，四合組織之功，五合動力之源，六合未來之勢。打好這趟”六合拳“，就能找到變革管理的王道，成為駕馭變革的高手。蘭剛先生將結合企業(yè)變革的成功范例，帶您深入理解和把握這一拳法的要訣所在。
課程大綱:
授課方式：
培訓加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團隊練習及互動討論
標準課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內容：
上午
人們?yōu)槭裁吹种谱兏?
一合員工之心
二合骨干之力
三合變革之策
四合組織之功
五合動力之源
六合未來之勢
下午
模塊一
引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。
培訓師介紹：
蘭剛先生是領商咨詢創(chuàng)始人和“領導力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團隊提升整體領導力，該模式包括兩個模塊，主題領導力培訓和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰(zhàn)，著力解決實際問題，提高高管團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此前，蘭先生是全球的最大的總裁教練機構偉事達（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有15000多名CEO成員，幫助他們以一種獨特的團隊教練模式發(fā)展領導力。蘭先生成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。
更早以前，蘭先生白手起家，在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機構，斯坦達人才管理顧問公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全國服務網絡的此類機構。他親自幫助眾多跨國企業(yè)和本土企業(yè)評估，篩選和招募到他們急需的各類領軍人才。
2003年，他帶領斯坦達與美國最大的人才服務商-MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設立萬寶盛華人力資源服務公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領導和推動下，該公司5年內業(yè)務規(guī)模成長15倍，在全國19個城市設立了分支機構，擁有約750名專業(yè)服務人員，成為中國規(guī)模最大的合資人才服務機構。
蘭先生畢業(yè)于華中科技大學，獲工學學士學位，后于復旦大學-華盛頓大學EMBA項目深造，獲華盛頓大學碩士學位。該項目因辦學質量卓越，連續(xù)被英國權威《金融時報》評為全球第八，中國第一。
蘭先生精通中英文，演講和寫作能力尤其出色，多次應邀在各大商業(yè)論壇就高管領導力發(fā)展和人才管理等主題發(fā)表演講，或接受采訪和撰寫專欄文章，現(xiàn)為《哈佛商業(yè)評論》和《人力資本管理》雜志的專欄作家。