培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總裁班、P-MBA E-MBA 各級黨校
課程收益:
【課程收益】
1. 強化領導者管理實戰(zhàn)能力
2. 增加領導者管理智慧和修養(yǎng)
3. 提升領導力與領導藝術(shù)
4. 更有操作性和指導性
5. 讓領導能力具體轉(zhuǎn)化為組織效益
課程大綱:
【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可根據(jù)企業(yè)需求另作調(diào)整)
第一章 自我心態(tài)突破、重塑領導魅力
一、影響領導者魅力的九個因素
二、儒釋道禪與領導心態(tài)
三、進行自我管理，重塑領導魅力
四、建立道德引導和約束機制
第二章 組織價值突破、構(gòu)建文化能力
一、文化的相關概述
二、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響
三、組織文化的具體體現(xiàn)
四、文化的作用力量
五、組織文化案例分析
六、組織文化建設構(gòu)建
第三章 突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力
一、目前組織管理現(xiàn)狀
二、規(guī)范管理的概念和作用
三、領導者管理理念轉(zhuǎn)變
四、組織規(guī)范化管理體系
五、規(guī)范化管理方法
第四章 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
一、囚徒困境與溝通
二、溝通注意事項
三、縱橫家與溝通智慧
四、溝通心理學
五、道家智慧與溝通境界
六、突破執(zhí)行障礙
七、執(zhí)行力體系構(gòu)建
第五章 用人觀念突破、善于激勵能力
一、名家人才論
二、知人藝術(shù)
三、領導者的用人方法
四、降服心志方法
五、領導者的御人方法
六、企業(yè)人才量化標準
七、人才激勵藝術(shù)
八、如何構(gòu)建人才激勵體系
第六章 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力
一、案例分析團隊管理智慧
二、五行與團隊
三、團隊管理的五種方法
四、團隊不同階段的管理方式
第七章 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力
一、論創(chuàng)新
二、打破思維定勢
三、案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
四、創(chuàng)新型人才特征
五、孫子兵法與創(chuàng)新思維
六、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
七、創(chuàng)新營銷模式案例分析
第八章 突破僥幸意識、危機管理能力
一、危機概述
二、企業(yè)常見的危機
三、危機管理的策略方法
四、危機管理團隊的職責
五、制定危機管理計劃
六、危機管理重在預防
第九章 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力
一、決策的定義與分類
二、決策的六個過程
三、決策中的心理效應
四、決策中常見的問題和誤區(qū)
五、決策的五項任務
六、決策制定的步驟與方
七、案例分析
第十章 現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢
培訓師介紹：
顏廷錄 咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、清華大學E-MBA客座教授 、北京大學E-MBA客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、聚成等多家培訓公司簽約講師。出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。
近二十年的行業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調(diào)動學員，現(xiàn)場咨詢問答，做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。
特長：咨詢指導 特點：管理實戰(zhàn) 能力：問題解決 目標：企業(yè)效益
研究方向：
中西文化運用哲學 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式
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