培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程收益:
【課程收益】
潘然醒悟，內(nèi)心會(huì)有一種質(zhì)的升華
反省與修證曾經(jīng)的管理方式
高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要了解其他一些因素，提升管理功力
做到凡事能夠防患于未然,能將例外管理變成例行管理
深刻體會(huì),沒(méi)有組織和個(gè)人相輔相成的有效性,就難以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)
明確
自我控制對(duì)有效管理的作用與影響,重視自我修煉
明確認(rèn)識(shí)是什么影響了管理的高效，以及如何高效及相關(guān)辦法
課程大綱:
【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可根據(jù)企業(yè)需求另作調(diào)整)
嬉笑怒罵，鞭辟入里！直指要害，一針見(jiàn)血！
亡羊補(bǔ)牢，急不我待！案例鮮活，振聾發(fā)聵！
第一章：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與思維
——管理高效的保證
1、 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包涵內(nèi)容
2、教育悖論
3、觀念與思維的突破
4、情緒與修煉
第二章：高效管理的基礎(chǔ)
1、贏利模式
2、規(guī)范化
3、企業(yè)戰(zhàn)略
第三章、高效管理的十五大障礙
1、方法與理由
2、縱容與寬容
3、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
4、強(qiáng)制與引導(dǎo)
5、欣賞與激勵(lì)
6、人才與培養(yǎng)
7、授權(quán)與專(zhuān)權(quán)
8、教練與訓(xùn)練
9、溝通與通溝
10、執(zhí)行與過(guò)程
11、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
13、紀(jì)律與自律
14、目標(biāo)與結(jié)果
15、文化與認(rèn)同
培訓(xùn)師介紹：
顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、清華大學(xué)E-MBA客座教授 、北京大學(xué)E-MBA客座教授、《贏家大講堂》特聘專(zhuān)家、聚成等多家培訓(xùn)公司簽約講師。出版有管理類(lèi)專(zhuān)著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。
近二十年的行業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)問(wèn)答，做到真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性。
特長(zhǎng)：咨詢(xún)指導(dǎo) 特點(diǎn)：管理實(shí)戰(zhàn) 能力：?jiǎn)栴}解決 目標(biāo)：企業(yè)效益
研究方向：
中西文化運(yùn)用哲學(xué) 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 商業(yè)思維與商業(yè)模式
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