培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
課程收益:
我的企業(yè)一定要上市嗎 我是否具備上市的實(shí)力 為了上市我需要付出多少成本 上市有何好處 上市需要什么樣的流程 上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道 上市前企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么 在哪里上市 以什么方式上市 上市過程中應(yīng)注意些什么 如何才能順利地通過上市審批 這些問題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)管理者。因此，為了幫助企業(yè)管理者理清上市的各種操作思路、上市流程，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。
課程大綱:
【課程提綱】
企業(yè)上市的利弊分析
1.1企業(yè)上市有何好處
1.2企業(yè)上市有何尷尬處
1.3哪些企業(yè)不適合上市
1.4上市需要那些條件
1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎
企業(yè)上市流程
2.1主版與創(chuàng)業(yè)版
2.2前期準(zhǔn)備階段：
2.3企業(yè)改制階段
2.4輔導(dǎo)階段
2.5申報(bào)階段
2.6審核階段
2.7股票發(fā)行階段
2.8股票上市階段
2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市
發(fā)行制度及案例分析
3.1發(fā)行主體資格案例分析
3.2獨(dú)立性案例分析
3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析
3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例分析
3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析
3.6募集資金應(yīng)用案例分析
3.7信息披露案例分析
3.8 IPO前的綜合癥案例分析
企業(yè)上市籌劃與案例分析
4.1上市籌備小組
4.2選擇中介機(jī)構(gòu)
4.3重組方案規(guī)劃
4.4企業(yè)上市規(guī)劃
4.5企業(yè)上市籌劃案例分析
4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市
主要制度設(shè)計(jì)
5.1內(nèi)部控制制度
5.2公司治理制度
5.3股權(quán)激勵(lì)制度
5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案
企業(yè)改制上市方案
6.1 XX公司改制上市方案分析與研討
現(xiàn)場答疑與咨詢
培訓(xùn)師介紹：
伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;
*工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
*有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注會(huì)班等
主講課程:
<<股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)>><<股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用3天>> <<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244