非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程其它上課時(shí)間：

√ 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員√ 銷售與采購√ 工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

課程收益:

課程收益√掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)√全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息√系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策√提升成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力√強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全√學(xué)會(huì)預(yù)算編制與跟蹤控制方法√從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通課程概覽整個(gè)課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財(cái)務(wù)管理”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)全……

課程大綱:

（周老師大綱）
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表 報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理
√財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
√如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況
—企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來 如何使用
—如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好
—2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
√如何從管理角度解讀利潤表
—如何衡量企業(yè)“花錢”的效果
—運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
—利潤是如何形成的
—盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
—1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分享：世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀
案例分析：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。
√如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類
—成本劃分的思路：如何有效控制成本
—固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
√量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用
—成本模型與成本預(yù)測(cè)
—保本點(diǎn)(Break-evenPoint)的測(cè)算與決策
—如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制
—從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法（Targetcosting）
√成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器–量本利的分析與決策運(yùn)用
第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
√企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
√股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
—盈利能力及改善關(guān)鍵
—資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
—財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
√現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢
√影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
√企業(yè)流動(dòng)資金需求（WCR）的測(cè)算及影響因素分析
√運(yùn)營資本管理新趨勢(shì)
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司 （歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
√預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
√預(yù)算的編制流程與方法
—如何確定合理的預(yù)算目標(biāo) SMART原則
—預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
—彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
√預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
—預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
—預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
—如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效
—如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算
案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽
（支老師大綱）
第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
-評(píng)價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
√財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
√財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
√企業(yè)資金的來源和流向
√企業(yè)需要流動(dòng)資金
*利潤表（IncomeStatement)
*資產(chǎn)負(fù)債表(TheBalanceSheet)
-企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
*現(xiàn)金流量表(CashflowStatement)
【小組活動(dòng)】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算
第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
*趨勢(shì)分析
-趨勢(shì)分析及基本規(guī)則
-用趨勢(shì)分析法進(jìn)行長期財(cái)務(wù)分析
*比率分析
-利潤率
-活躍度
-流動(dòng)性
-杠桿率
*企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷量/EBITDA/投資回報(bào)
*杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比一比，看看誰更強(qiáng)
第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
*業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
*預(yù)算的組成因素
*預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
*資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
*投資分析的方法
-回收期
-凈現(xiàn)值（NPV）
-內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會(huì)選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎
第五模塊：營銷促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
*為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
*收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
*盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
*盈虧分界點(diǎn)案例分析
*長期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值鏈
*提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
*企業(yè)利潤的驅(qū)動(dòng)因素
*成本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)資金管理
*零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
-如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
*收益增長管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略

培訓(xùn)師介紹：

周老師背景經(jīng)歷資深講師，顧問管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)擅長領(lǐng)域《非財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“非財(cái)務(wù)經(jīng)理”非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理天津2016-4-21(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程，學(xué)員能夠樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績(jī)效的有效方法，掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程上海2016-4-25(3天)
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：
財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析，環(huán)環(huán)相扣。
會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是進(jìn)行記錄和核算；財(cái)務(wù)則是實(shí)施監(jiān)督與控制，它牽涉到整個(gè)公司的方方面面，需通過公司各個(gè)部門齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程將以這種邏輯關(guān)系來闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，并向參加者介紹財(cái)務(wù)必備知識(shí)。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（極致體驗(yàn)版）上海2016-4-26(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系；掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作；掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績(jī)效,加強(qiáng)管理控制。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程上海2016-4-26(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系；理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；建立起清晰的財(cái)務(wù)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。
的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》榮譽(yù)客戶汽車行業(yè)：
東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商：
江西運(yùn)通汽車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、上汽集團(tuán)公司總部、上海薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司機(jī)械家電制造：
科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣、美的集團(tuán)總部電子通訊設(shè)備與運(yùn)營服務(wù)行業(yè)：
北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有有限公司、戴爾計(jì)算機(jī)（中國）有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團(tuán)公司十四所、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：
強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)：
德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)房地產(chǎn)與建材行業(yè)：
河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司、公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)）：
EDF法國電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站金融保險(xiǎn)業(yè)：
招商銀行(上海分行/哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：
哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團(tuán)）、南京西門子電站自動(dòng)化有限公司、上海益盟操盤手軟件有限公司、上海新蛋(Newegg)技術(shù)有限公司、英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu)支女士*背景經(jīng)歷*資深講師、顧問*工商管理碩士（MBA）*畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系*近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)*從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測(cè)評(píng)、企業(yè)管理咨詢等工作。
積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)*擅長領(lǐng)域*《非財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“非財(cái)務(wù)”非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理天津2016-4-21(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程，學(xué)員能夠樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績(jī)效的有效方法，掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程上海2016-4-25(3天)
公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：
財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析，環(huán)環(huán)相扣。
會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是進(jìn)行記錄和核算；財(cái)務(wù)則是實(shí)施監(jiān)督與控制，它牽涉到整個(gè)公司的方方面面，需通過公司各個(gè)部門齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程將以這種邏輯關(guān)系來闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，并向參加者介紹財(cái)務(wù)必備知識(shí)。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程上海2016-4-26(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理順財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表的關(guān)系；理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；建立起清晰的財(cái)務(wù)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識(shí)，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（極致體驗(yàn)版）上海2016-4-26(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系；掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作；掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績(jī)效,加強(qiáng)管理控制。
經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》*服務(wù)客戶可口可樂—大中華區(qū)、BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺(tái)灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、貝卡爾特、Abbvie（每次培訓(xùn)從以上講師中選配，以實(shí)際通知到會(huì)講師為準(zhǔn)）課程對(duì)象√企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員√銷售與采購√工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員